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安利的企业文化 一个被全球企业所称道的企业之灵魂！ 氛围与行为 企业文化是什么? 观念形态的价值观——长期形成——稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格,包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和风俗习惯等。 《财富》杂志评论员文章指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。 专家：21世纪的企业竞争，实质上将是文化竞争。? 什么是企业文化? 是弥漫于企业各个角落的空气，是一种看不见的软件。 所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。 ——魏杰（经济学家） 企业 信奉 价值理念 实践！ 对价值和秩序有所坚持；对破坏价值和秩序有所抵抗。 没有企业文化的企业是什么样子？ 一盘散沙， ——各想各的； 乌合之众， ——没有战斗力； 企业管理就是救火队， ——就事论事； 企业仅为土豪， ——只富不贵。 文化能让企业发展吗？ 企业寿命！！ 企业寿命和什么有关系？ 企业一年获利靠机遇 企业三年不败靠领导 企业五年成功靠制度 企业百年发展靠…… 企业文化的核心是…… 安利的发展史 安利是怎样成立的？ 直销为什么会发展壮大？ 安利公司企业文化 安利的企业文化 使命(Mission) 安利创办人信念 安利创办人的信念 自由：是人类最自然的一种状态，也是最有益于人们生活、工作、不断成长、赢取成功的一种环境。它赋予我们机会去创建一种有意义、有目标的生活。 家庭：是社会最基本的单位，给我们带来爱、关怀和传统。家庭帮助我们树立坚定的价值观，为我们成长设下基础。 安利创办人的信念 希望：赋予我们力量，使我们能够改变命运，迈向美好人生。希望是一种推动力，促使我们憧憬未来，订立目标，取得伟大的成就。我们也可以给他人带来希望，为别人开启通往理想的窗户。 奖励：包含了施与受，不论是作为施者或受者，奖励都有助于我们的成长，而奖励的方式有很多种。最基本的一种，就是对个人的尊重和爱护。 安利的企业文化 安利的企业价值观——安利事业发展所必需及永恒不变的基本理念 安利的企业价值观——安利事业发展所必需及永恒不变的基本理念 安利的企业价值观——安利事业发展所必需及永恒不变的基本理念 关于企业文化 哈佛商学院研究——影响美国数十年来企业发展业绩的主要因素是什么？经过对全球企业的调研之后，发现一个令人震惊的结论： 企业文化对企业的长期经营业绩具有重大作用。 企业文化在下一个十年内，将成为企业兴衰的关键性因素。 过去，看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在，更多地要看公司积累的文化财富及由此产生的向心力与凝聚力，这是公司能否持久发展的关键 。 1、 安利（中国）日用品有限公司 2、 宝马集团(中国) 3、 家乐福集团（中国） 4、 可口可乐(中国)饮料有限公司 5、 英特尔（中国）有限公司 6、 联想集团有限公司 7、 微软（中国）有限公司 8、 诺基亚（中国）投资有限公司 9、 索尼（中国）有限公司 10、 中国百胜餐饮集团 旨在描述国际资本在中国社会中的多方面影响力，提升公众对企业无形竞争力的关注高度。 安利成为五连冠跨国企业之一。 上榜理由： 凭借一直以来坚持的“自由企业、伙伴关系、诚信、个人价值、成就、个人责任”二十字“企业价值观”，其企业文化和管理机制的影响力位于所有跨国公司首位！ 马云：“有一样东西是不能讨价还价的，就是企业文化、使命感和价值观。” 关于价值观 在阿里巴巴，员工被分成三种： 有业绩但价值观不符合的，是“野狗”； 事事老好人但没有业绩的，是“小白兔”； 有业绩也有团队精神的，是“猎犬”。 对于“野狗”，公司在教化无力的情况下，一般都会坚决清除。 企业家文化建设的共同点 1. 有强烈的精神动力并充满激情地追求目标 2. 自信及坚 韧不拔 3. 强烈责任感 4. 重视学习。 5. 以身作则。 关于我们“知与行” 德鲁科说：当前社会不是一场技术战，也不是软件的速度的革命，而是一场观念上的革命。 郑李锦芬——单就是把一件简单事情，能千百万次的做到位”，这就是不简单。 管理关键不在于“知”，而在于“行”。 你能翻多大的跟头安利就给你提供多大的舞台. 环境与自我 假若人是正确的，这个世界就是正确的。 你想改变这个世界，首先要改变你自己。 LOGO 麻将 盯对家 防上家 看下家 桥牌 配合好 弱胜强 配合不好 强亦败 围棋 全局观念 不争一池一地 一招不慎 满盘皆输 抬 驴 不赚钱的企业是不道德的 王永庆 台塑集团董事长 文化 企业价值观 一个理想 1 二个使命 2 四个基石 3 六个价值观 4 指安利的首要目标 诠精神本质及具体业务 创建