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宝供物流集团的物流战略分析 演讲者：王潆莹 组 员：陈小薇 岑学青 柏璐 刘晗濛 一：物流战略制定 地位：物流战略的制定是物流战略管理的关键环节。 目的： 战略制定是为了更有效地管理环境中的机会和威胁，根据自身的优势和劣势开发的长期规划。 环节：确定公司使命 明确可以达到的目标 形成战略 制定政策指南 二：物流战略目标 企业只有具备了明确的任务和目标，才有可能制定明确的和现实的战略. ---------彼得·德鲁克 物流战略目标对物流战略基本要点的设计和选择有重要的指导作用，是物流战略规划中各种专项策略制定的基本依据。 物流战略目标： 三：物流战略目标体系： 启示： 企业的战略目标是企业战略的主要内容。 它明确了企业的发展方向，体现了企业的具体期望，表 现了企业的行动纲领。 它将企业的资源集中起来，高效协调、优化配置。 四：案例分析 宝供简介： 宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州. 中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。 业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。 宝供物流企业文化： 公司的四大发展战略： 科技战略： 宝供信息化三步曲： EDI对接： 宝供物流信息集成平台的订单管理模块（OMS）负责处理所有订单信息，该模块对客户开放，提供EDI电子对接、订单录入、审批、查询、统计等功能。该模块具备壮健性、灵活性和可扩展性，能有效适应不同客户的订单数据对接需求。 数据对接模块提供多种的对接的手段，如：E-Mail，FTP，Web，还实现了基于Web方式的SSL加密传输、信息队列（Message Queue）及SOAP接口(Web Service)调用方式。 OMS模块能支持多种不同的格式如文本CSV、Excel、XML、ebXML等格式。 成功案例： 2005年宝供与某知名外国电子企业SAP系统双向对接，实现订单处理、运输跟踪和仓储管理、财务结算等环节的物流业务的全程控制，实现双向实时的业务数据交换。系统对接图： 运输战略： 宝供物流以整合社会资源为主的方式，与国内国际众多运输商建立了长期合作伙伴关系，具备每年超过百万吨的公路和铁路运输组织能力。 　 公司建立了科学的运输控制体系，并采用先进的信息化管理手段，结合运输跟踪及反馈系统确保货物准时、安全到达，可为客户提供全国零担、整车运输服务，运输方式多样，包括普通货物运输、危险品运输、国际集装箱运输、海关监管货物运输、铁路托运等多种服务。 　 为了更好地适应市场发展以及客户的需求，发挥宝供全国运作网络的作用，提高物流运作水平，宝供集团在全国 20多条主要干线构造了一个安全、稳定、准时、可靠的快速通道。现在已经开通了广州——上海的特快行邮专列——“宝供号”，打通了连接“珠、长三角”的黄金快速通道，与大连港合作开通了广州——大连的南北航线；拟进一步与铁路部门及航空公司共同开辟新的运输线路，与其它同行探讨以武汉为中心的南北干线的交叉理货中心的建设。最后将形成一个快速的干线运输网络。 成功之路： 结语： 企业物流物流战略的制定与实施服务于一个明确的目标，即现代企业在激烈的竞争环境中能够生存和发展。 物流战略管理的长期性就是在环境分析和科学预测的基础上发展未来，为现代企业谋求长期发展的目的和对策。 企业物流战略必须面对未来进行全局性的设计和规划，以确保企业的竞争优势和活力，使企业战略具有对抗性和战斗性。 任何战略都有一个系统的模式，既要有一定的战略目标，也要有实现这一目标的途径和方针，还要制定政策和规划并建一个战略网络。 因此，战略目标与战略目标体系的制定对于一个企业来说是至关重要的，因为它决定了一个企业的经济命脉。相信只要国内的企业意识到这一点，就一定能在世界的经济舞台上展露头角，占有一席之地！ * * 1.降低运作成本 2.减少资源投入 。 3.改进服务质量 在利润平衡的情况下，以最少的投入获取利润 库存策略 控制方法 库存水平 库存分布 运输策略 运输方式 运输路线