Microsoft微软的企业文化及分析.pptVIP

Microsoft的企业文化及分析 第一部分： 微软的概况 第二部分： 介绍企业文化 第三部分： 小组观点 第一部分 微软的概况 1975年，保罗·艾伦和比尔盖茨合伙创建微软公司。从BASIC到现在NASDAQ上市，再到PC软件市场的巨头，从3个雇员到约5万名员工；30年的历程中，微软人始终保持着公司早期结构松散，反官僚主义型小组文化与特性的基本部分，从而能与顾客更接近，更了解市场的需要。出色的总裁和高级的管理队伍，以及才华过人的雇员，拥有高效和一致的竞争策略和组织目标，组织机构灵活，产品开发能力强，效率高，微软人还有一种敢于否定自我，不断学习提高的精神。科技创新和友谊的经营管理知识型企业独特的文化个性，构成微软成功的个性文化。 一．微软一瞥 全球50,000名员工，总市值3560亿美元 FY2001, 销售额达253亿美元, 利润117亿 全球最大的软件公司,多次被评为最受尊敬的企业 2001年，全球最有价值的商业品牌 分支机构遍布 66 个国家和地区 全线250多种产品, 涵盖从前台直至企业级后台关键应用 二．微软的宗旨 Enable people and businesses throughout the world to realize . their full potential. 激发个人潜能，实现企业潜力 三．微软公司的组织结构图 第二部分 公司的企业文化 一.公司运作基本法则 生产具有广泛用户和市场前景的软件产品 数字化管理 使公司变小 效率优先，注重结果 创业家精神 招募业界最优秀的人才 数字化管理 管理目标量化为具体指标 用数字来衡量组织和个人业绩的好坏 微软的年度预算和年中检查 数据分析 §???? 销售业绩/同期比较/预测 §???? 市场数据/市场占有率/竞争对手 §???? 资源（资金/人员）分配现状 调整措施 §?????策略的调整 §?????资源申请 §?????组织结构的调整 使公司变小 管理层定期向员工发送关于公司战略决策的邮件 电子邮件是内部的正式文件·?? 使用Webcast来广播重要事宜 各类年度全球大会 内部技术论坛和午餐会 专门经费用于部门活动和士气鼓舞 全球标准化 效率优先，注重结果 资源的配置一切以效率为首位 效率是衡量组织和经理的重要指标 预先设定可评估的目标 抓住重点，确保资源有效利用 以结果作为衡量成功的标准 创业家精神 牢记竞争对手是谁 ??? 仔细研究竞争对手的所有特性 一旦掌控市场, 即视自己的旧版本为敌人 争夺市场绝对控制权 每个员工都清楚主要目标是赢取100% 市场份额 雇用和提拔勇于征战而不是偷安的人 每天都在战斗 作战会议---每天至少一次 作战指挥部--- 关键决策者 敢死队---执行紧急任务 招募业界最优秀的人才 人是微软真正的最大的财产 。 员工的素质是对生产力唯一最重要的来源。 聘用最聪明的前5%，这里的关键词是聪明, 而不是知识和经验。 面试过程是非常密集和严厉的。它不保证所有合格的人都被聘用，但是保证不合格的人很难被聘用。 所有员工都有共同个性特点：敏锐, 聪明, 有激情和富有进取心。 二.微软的企业文化 制定长期战略目标 对产品和技术的热情 团队精神 效果才是重要的 注重客户反馈 鼓励个人出色表现 微软企业文化的核心 激情 技术至上 勤奋工作 第三部分： 小组观点 一. 盖茨缔造了微软的个性文化 盖茨独特的个性和高超技能造就了微软公司的文化品位。无论在提升还是应聘中，他都极力挖掘同自己一样富有创新的合作精神的人才并委以重任。他雄厚的技术知识存量和高度敏锐的战略目光以及在他周围汇集的一批精明的软件开发和经营人才，使自己及其公司矗立于这个发展的行业的最前沿。 二. 管理创造性人才和技术的团队文化 知识型企业的一个重要特征在于拥有一大批具有创造性的人才。工作种类灵活机动，让人们保持独立的思想性；没有“职业低”的管理员，没有要“政治手腕”搞官僚风气；经理人员精干且平易近人，从而使大多数雇员认为微软是该行的最佳工作场所。 三. 始终如一的创新精神 知识经济时代的核心工作内容就是创新。创新精神应是知识型文化的精髓。微软公司不断进行产品革新，不断改进一种成为市场标准的好产品，这种不断新陈代谢的机制，也更增强产品的竞争力。创新精神是微软经营过程的核心精神。 四. 创建学习型组织 学习型组织的企业，提高最有活动的企业。微软人为此指定了自己的战略目标：通过自我批评，信息反馈和交