第四章施工项目管理概述.pptVIP

3.施工项目管理规划大纲的编制内容 （6）工具目标规划和施工总进度计划 （7）施工预算成本目标规划 （8）施工风险预测和安全目标规划 （9）施工平面图和现场管理规划 （10）投标和签订合同工作规划 （11）文明施工及环境保护规划 * 四、施工项目管理实施规划 1、施工项目管理实施规划的作用 2、施工项目管理实施规划的编制。 3、施工项目管理 实施规划的内容 1) 工程概况描述 2) 施工部署 4) 施工方案 3) 施工项目管理总体安排 6) 资源供应计划 5) 施工进度计划 8) 施工平面图 7)施工准备工作计划 10) 施工项目风险管理规划 9) 施工技术组织措施计划 P108 11) 技术经济指标技术与分析 五、施工项目管理实施规划的管理 六、编制施工项目管理实施规划的基本要求 七、施工准备工作的组织 （一）施工准备工作的任务 1）取得工程施工的法律依据 2）掌握工程的特点与关键 3）调查并创造施工条件 4）对施工中的风险及可能发生了变化进行预测 P113 P114 P115 （二）施工准备工作的内容 施工 准备 工作 调查 研究 规划 安排 施工 现场 准备 作业 条件 准备 调查有关工程特征与要求 调查施工现场和附近地区自然条件 调查施工区域的技术经济条件 调查社会生活条件 研究专业工程的分包问题 编制施工项目管理实施规划 大型建筑群的特殊规则 机具、人力补充计划 参加“三结合”设计 涉外工程的准备 施工测量与“七通一平” 生茶基地和生活基地建设 建立项目管理机构、调集施工力量 物资采购、生产、储备及经场 会审与学习图纸 编制施工预算或项目成本计划 编制分部工程施工方案 测量、放线、机具进场、技术试验、检验 技术、安全交底，分配下达施工任务 冬雨季施工准备 课后思考题 1.施工项目管理由哪几个阶段组成？ 2.施工项目组织有哪些形式？它们之间有何区别？ 3.什么是工程总承包？它的主要方式有哪些？ 4.什么是施工项目管理实施规划大纲？什么是施工项目管理实施规划？它们有哪些联系和区别？ 5.简述施工项目管理的内容。 * 　4·缺点 (1)由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影响。 (2)管理人员如果身兼多职地管理多个项目，便往往难以确定管理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼。 (3)双重领导。项目组织中的成员既要接受项目经理的领导，又要接受企业中原职能部门的领导。如果领导双方意见和目标不一致、乃至有矛盾时，当事人便无所适从。 * (4)矩阵制组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质等，均有较高要求。 四）事业部式项目组织 （P92） 1·特征 　(1)企业成立事业部，事业对企业来说是职能部门，对企业外来说享有相对独立的经营权，可以是一个独立单位。事业部能较迅速适应环境变化，提高企业的应变能力，调动部门积极性。当企业向大型化、智能化发展并实行作业层和经营管理层分离时，事业部制是一种很好的选择，既可以加强经营战略管理，又可以加强项目管理。 　(2)在事业部下设置项目经理部。项目经理由事业部选派，一般对事业部负责，有的可以直接对业主负责，是根据其授权程度决定的。 * * 2·适用范围 　　事业部制项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。 一个地区只有一个项目，没有后续工程时，不宜设立地区事业部，它适用于在一个地区内有长期市场或一个企业有多种专业化施工力量时采用。在此情况下，事业部与地区市场同寿命。地区没有项目时，该事业部应予撤消。 * 图 事业部式项目组织形式 3·优点 　事业部制项目组织有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企业的业务领域。还有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。 4·缺点 　按事业部制建立项目组织，企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导的机会减少，有时会造成企业结构松散，必须加强制度约束，加大企业的综合协调能力。? * 五）直线职能制形式项目组织 （P93） * 直线职能式组织形式的特征一般都设有三个管理层次： 1）施工项目经理部，负责施工项目决策管理和调控工作； 2）施工项目专业职能管理部门，负责施工项目内部专业管理业务； 3）施工项目的具有操作队伍，负责项目施工的具体实施。 * 五）直线职能制形式项目组织 （P93） * 图 直线职能式项目组织形式 1、项目经理部的作用 2、建立施工项目经理部的基本原则 3、施工项目的劳动组织 三、施工项目经理部 P94 1. 项目经理部的作用（P94） * 1. 项目经理部的作用（P94） * 四、施工