供应链管理原理及应用.ppt

第四章 供应链关系管理 本章内容 第一节 供应链合作伙伴关系概述 第二节 供应链关系管理的理论基础 第三节 供应链合作伙伴的选择 建立供应链合作伙伴关系的驱动力 建立供应链合作伙伴关系的驱动力 第二节供应链关系管理的理论基础 供应链委托代理问题 供应链委托代理问题 供应链委托代理问题 供应链委托－代理问题的对策 针对隐藏行动的道德风险的激励机制 根据合作伙伴的行动结果确定其收益 假设Gi、Vi分别表示第i个合作伙伴的行动结果及其收益，则有： 　　　　 考虑到外生变量对行动结果的影响确定合作伙伴的收益 假设Ri表示第i个合作伙伴的风险系数，则有： 　 针对隐藏知识的道德风险的激励机制 以合作伙伴的行动努力程度作为收益确定的主要变量。 假设Ai表示第i个合作伙伴的行动努力程度，则有： 　　　　 以合作伙伴的行动结果作为其收益确定的辅助变量。 假设Gi、Vi分别表示第i个合作伙伴的行动结果及其收益，则有： 　 供应链委托－代理问题的对策 选择供应链合作伙伴的必要性 建立供应链合作伙伴关系需注意的问题 第五章 供应链网络设计与优化 本章内容 第一节 供应链网络概述 第二节 供应链网络设计 第三节 供应链网络优化 供应链网络结构维数 第一维，水平结构是指供应链范围内的层次数目 第二维，垂直结构是指每一层中供应商或顾客的数目 第三维，指的是供应链范围内核心企业的水平位置 以核心企业为中心建立的组织结构 网络设计决策在供应链中的作用 供应链网络设计决策的核心就是供应链设施决策。 供应链设施决策包括生产、储藏或运输相关设施的区位及每样设备的容量和功能。 设施的供应源及市场配置对供应链运营有重大作用 设施区位决策对供应链的运营有着长期影响 容量配置决策在供应链运营中同样至关重要 网络设计决策对供应链运营有很大影响 当两个公司合并时，网络设计决策同样显得重要 供应链网络设计的影响因素 生产技术能带来显著的规模经济效益 布局少数大容量的设施 设施建设的固定成本较低 建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本 生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求不同 在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务。 生产技术富有灵活性， 在较少的几个大基地进行生产。 两家企业在直线上的布局 假设客户均匀地分布在(0，1)这个区间上，两个企业通过与客户距离的远近进行竞争，客户总是光顾最近的一家企业，而且与两家企业距离相等的客户则在二者之间平均分配。 如果总需求为1，企业1布局在点a，企业2布局在点1—b，那么两个企业的需求d1和d2分别是： 企业的目标客户若能容忍较长的反应时间，企业就能集中力量扩大每一设施的生产能力。 企业的客户群认为较短的反应时间很重要，必须布局在离客户较近的地方。 这类企业就应当设有许多生产基地，每个基地的生产能力较小，由此来缩短对客户的反应时间，增加供应链中设施的数量。 第六章 供应链与采购管理 本章内容 第一节　供应链下的采购管理概述 第二节　即时采购与供应链管理 第三节　供应链中的供应商管理 订单驱动的采购方式的特点 从采购管理向外部资源管理转变 实施外部资源管理的必要性 制造商实施外部资源管理的要点 实施外部资源管理的要点 传统采购管理的不足之处，就是与供应商之间缺乏合作，缺乏柔性和对需求快速响应的能力 实施资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的要求 实施外部资源管理的必要性 制造商实施外部资源管理的要点 实施外部资源管理的要点 和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系 通过质量保证往上抬教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证 参与供应商的产品设计和产品质量控制过程 协调供应商的计划 建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系 从采购管理向外部资源管理转变 实施外部资源管理的必要性 制造商实施外部资源管理的要点 实施外部资源管理的要点 帮助拓展用户（下游企业）的多种战略 保证高质量的售后服务 对下游企业的问题做出快速反应 及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题 基于用户的需求，不断改进产品和服务质量 在满足自己的能力需求的前提下，提供一部分能力给下游企业能力外援 供应链管理环境下采购的特点 供应链管理环境下采购的特点 供应链管理环境下采购的特点 供应链管理环境下采购的特点 供应链管理环境下采购的特点 供应链管理环境下采购的特点 供应链管理环境下采购的特点 即时制采购与传统采购比较 即时制采购的优点 即时采购带来的问题及其解决办法 即时采购带来的问题及其解决办法 第三节供应链中的供应商管理 供应链管理下供应商的选择与评估流程图 选择供应商的主要指标