现场S管理的基本原理.pptVIP

中山廣盛 5 S 管 理 5S 5S是一項有計劃、有系統地做到工作場所全面性，有條理、乾淨清潔及標準化。 一個有條理的工作場所可使作業更安全、更有效率、更有生產力。可以提昇工作士氣，讓員工有榮譽感與責任感。 整理 （Seiri）將必要的東西分開，與不必要的東西區分開，不必要的東西丟棄。 整理 整理 員工在進行整理時，要丟掉無用的東西時，不要覺得不好意思。 東西的保存是很重要的，但是要將什麼東西丟棄一樣很重要，最重要的是要知道什麼東西可以丟，什麼東西應該保留，也要把該留的東西放在以後找得到的地方。 很多人就是捨不得丟東西，他們常會說“你不知道以後可能會再用到”。 整理 整理可以應用在幾個較典型的例子，如工作流程、不必要的工具、不用的機器、損壞的產品、文件和紙張。 整理 區分需要和不需要的物品。 將不需要的物品從工作場所中移除。 丟掉從未使用的物品。 目前沒在用的物品，存放起來。 移除工作場所中多餘的物品，包含零件、存貨、私人物品、工具、儀器、設備 使用紅色標籤去除不需要的物品。 多數人需要的物品放置在公共區域。 安排人員整理及管理公共區域。 個人需要的物品放置在個人工作區域。 整理工作區域。 整理 應有的姿態 按照程序（段落分明）斷然決定，不要的物品一掃而光。 依必要程度作層別管理。 可以做好防止污染源。 整理 活動重點 不必要的物品清除。 污染發生源對策。 消滅元兇之改善或遵照規定實施。 整頓 整頓 整頓 整頓的目標 整頓的原則方針 整頓 （Seiton）要為能在必要的時候，拿到必要的東西及必要的量， 以決定其正確的擺置方法或配置。 整頓 應有的姿態 做到很清爽的作業場所。 機能性（品質、效率、安全）等物品之擺置方法或配置。 排除「尋找」作業，提昇效率。 整頓 活動重點 應用5W1H之機能性保管。 抽取、收納訓練競賽。 清爽的作業場所和設備。 排除「尋找」的改善。 清掃 清掃的基本信念是“每一個人都是守衛”，清掃包含工作場所清理的煥然一新。也就是說清掃必需是從上到下，從董事長到管理的員工，都要身體力行。 清掃 不論是在辦公室或是在公司裡，應規劃出個人負責的清掃區域。工作場所每一區要安排一位或一組人員來清掃。無一處沒整理乾淨。 每個人要以訪客的眼光來看工作場所，讓人覺得乾淨留下美好印象。規劃時很重要的是，所指定的區域要很清楚，沒有不清楚或沒有指定的區域。 除非每個人都由衷的負起責任，否則你所做的規劃將寸步難行。 清掃 開始執行清掃行動時，有些公司會將地板先遮蓋住，再將機器和牆壁上漆粉刷，使整體環境看起來更清潔 一旦經過重新清掃整理，大家就不會讓機器漏油到地面上，如果有也會馬上清除，如果繼續漏油，負責的員工也會自問為甚麼會這樣？ 並想辦法解決，如此一來，機器修理後會做的更好，工作場所也會常保乾淨，走路也會更加安全。 清掃 清掃不只是工作場所而已，還要擴展到公司外面；不只是辦公室而已，還要包括公共區域。 每位員工都要訓練到以「別人的眼光」為自我要求的標準，別人會怎麼想？別人來看這地方的感覺會如何？ 也要教育員工定期檢查工具和裝備，隨時留意改善工作場所的方法，絕不可以說「已經做的很好了」。 清掃的目標 清掃乾淨以確保舒適安全的工作場所。 清掃乾淨以明顯識別，減少找尋時間。 清掃乾淨以確保較高的工作和產品品質。 清掃的原則方針 使用除塵工具去除堆積在套子或設備上的塵土，避免及減少髒污。 檢討髒污的原因，並推動減少髒污源的計劃。 機器和桌子的邊腳、電源線以套子蓋住，使灰塵可以很容易、快速的清除。 操作者清掃自己的機器和工作場所，進行基本的維護。 維持每項事物乾淨以確保正常準備狀態。 清掃 （Seiso）清除垃圾、污垢、異物等，把它弄乾淨。清掃即點檢。 清掃 應有的姿態 配合機能或需求，實現潔淨化、無垃圾、無污染。 從清掃點檢，排除微缺點。 清掃即點檢的理解。 清掃 活動重點 機能部位的5S。 清掃的效率化改善。 設備的治（工）具之清掃點檢 （設備5S）。  清潔 包含個人要能訂定出量測和維持清潔的標準。 清潔是反覆不斷的保持前面的三個 S ：整理、整頓和清掃。 因此它包含了個人的清潔區域與公司內外環境的清潔，強調的是使用『視覺管理』的技巧。 實施清潔要從個人清潔做起。創新與視覺管理是用來達到與維持此境界的二大法門，也唯有達到標準化的清淨，才能在必要時迅速完成任務。 清潔 員工在實施清潔時，一些可以做的事情： 用過破舊的或過剩的東西要拿掉。 要注意噪音、氣味、光線、電線、紙屑和其它會影響工作環境的因素，以創造一個安全的環境為主要考量 檢查東西是否放在合適的地方。 聆聽平常工作流程中的聲音，隨時注意是否有異常的雜