吴正宏IT与集团管控.pptVIP

IT与集团管控 中国石化 教授级高工 吴正宏 主要经历 61年入读清华大学、73年进入石化行业、76年涉足IT领域 84年调到中国石化总公司信息中心，历任应用开发处、金卡处 处长，信息中心（信息系统管理部）副总工程师 被聘为国务院电子振兴领导小组全国工业控制计算机机型优选专家组、国家金卡工程协调领导小组专家组、国家金税工程税控加油机专家认定组、中国计算机用户协会专家咨询委员会等多个专家组专家 工作经验 长期从事信息技术应用、IC卡应用、信息系统集成、信息安全、网络及计算机软硬件等IT基础设施等领域的信息系统建设和IT治理等方面工作 多次获部级科技进步奖、部级优秀软件奖 主持或参加过中国石化多项大型、特大型信息系统应用工程的策划、规划、论证、设计和实施 主持制订了《中国石化加油IC卡应用规范》、主持编写国内第一部加油IC卡技术专著《加油IC卡技术与应用》、国内第一部中间件技术专著《中间件技术、产品、应用》等专著、近年在各IT专业主流媒体发表论文、文章数十篇 IT与集团管控 IT是加强集团企业管控的有力手段 集团企业的IT需要强有力的管控 IT是加强集团企业管控的有力手段 集团管控：确定目标、分配资源、绩效考核、应急指挥，财务集中、资金集中、集中采购、监督控制 ……。 IT是监督控制的有力手段：建立统一的数据视图、建立自动化的数据采集平台、应用系统集成。 数据视图 统一的生产营运数据视图保证集团生产营运可视化。 信息系统安全公共基础设施（统一的用户管理、身份认证和访问授权）保证信息系统安全。 企业层面的信息系统确保证数据及时、准确。 自动化平台 自动化的操作平台：规范操作，提高运作效率。 自动化的数据采集平台：为集团统一的生产运营数据视图提供基础的监管数据，提供基础的精细化管理数据。 通过操作自动化实现数据采集自动化。 信息系统集成 从应用的维度看信息系统集成。 企业级信息系统集成。 总部与企业的纵向集成。 沿主价值链的横向集成。 从信息技术的维度看信息系统集成。 数据集成：集团统一的数据视图。 流程集成：连续的业务流与数据流。 展现集成：统一的入口和界面。 信息系统集成 连续的业务流程，保证数据的完整、真实。 统一的数据视图使数据得到有效利用，提升数据利用的深度和范围，充分信息系统管控作用发挥。 应用系统集成，也是应用系统建设，通常并不是简单的把原有的应用系统连接到一起，往往要调整数据流程、业务流程，调整甚至增加原有应用系统的功能。 案例：成品油零售 二次物流：主动配送、车辆统一管理、人员统一调配、流程再造、扁平化。 电子提单：使用射频卡作为电子提单替代纸质单据。 加油卡：以IC卡取代现金、油票，以支付电子化实现交易数据自动采集。 与ERP集成：数据一次采集，多系统共享，零售、直销批发、物流、结算四条线互相监督和制约。 建立数据仓库：形成统一的数据视图，监督控制、绩效考核、分析预测。 集团企业的IT需要强有力的管控 集团企业的IT环境 集团企业IT处境的演变 集团企业的IT管控 集团企业的IT环境 规模大、产业链长、关联性强、业态复杂。 生产经营和指挥单位分布广、多维矩阵管理，体系复杂。 基础设施要求多样、类型多,结构复杂。 应用层次多、关联紧密，架构复杂。 应用架构 企业信息系统应用模型：普度（Pursue）模型和ISO 62264（S95） 生产操作层对应单元控制层、设备控制层和流程控制层。 生产执行层对应生产运营与控制层。 经营管理层对应业务计划与处理层。 企业管控层。 集团企业IT处境的演变 IT部门的环境 IT部门的作用和职责 IT部门的知识和技能要求 IT部门的环境 IT资产积累：投资、基础设施、应用系统、数据资源。 信息系统：规模、分布、关联。 信息化队伍：数量、体系、专业化。 信息化建设方式：小规模、分散、单项、计划性差到大规模、集中、集成、计划性强。 任务：自下而上到自上而下，吃不饱到吃不了，发动到控制。 IT部门的作用和职责 IT与业务融和：锦上添花到雪中送炭 保证企业正常生产运营。 引入实体（软硬件）到引入“一虚一实”（理念、方法、流程）。 支持企业战略实现到影响企业战略制订。 系统建设：实施维护、桥梁纽带、归口管理。 归口管理：规划计划、标准、监控、考核。 IT部门的知识和技能要求 技能：IT、业务、管理、治理。 治理：组织、流程、规则。 用户需求：理解－预测－引导。 业务层次：基层员工到高管，业务操作到企业管控。 项目管理：单项管理到组织层管理，项目、项目群、项目组合。 集团企业的IT管控 IT部门的定位。 IT部门在企业战略实施中作用。 重大IT项目实施。 * 2008年11月6日