组织设计--集团咨询.pptVIP

XXX集团管理咨询项目组织设计（讨论稿） 本次汇报 集团组织结构设计方案（本部部门的设置及部门的职能） 集团部分领导及部门经理对组织结构设计初步方案的讨论意见 大型企业集团的组织类型 XXX集团在板块重组后，集团的组织在形式上类似于控股子公司制，但由于各板块企业的成熟程度不一，集团的管理模式不同，因此在管理的功能上有别于控股子公司制和事业部制 集团组织设计的出发点，是集团的战略定位及管理模式 根据上述要求，组织设计应遵从如下原则 目前的组织结构设置，体现了“一次创业”过程管理效率的要求 集团已初步完成各产业板块重组为单一控股公司的过程，在“二次创业”阶段，按职能和流程部门化将更有利于集团系统地控制风险并形成合理有效的技能配置 集团组织结构的初步方案 集团本部部门设置的主要变化 集团本部部门组织结构设计的关键特征 战略规划、业务拓展、营运管理部门主要功能的划分 在集团目前的状况下，按管理职能部门化的方式明显优于按业务板块部门化 从集团业务拓展职能的历史与现状看，设立业务拓展部是非常必要的 集团本部进行了一系列的重大的重组活动，使集团的资产规模迅速扩大，资产质量不断得到提升 重大项目的开发都集中在集团本部 尤其是集团本部运作的XXX股份上市，使集团的实力产生质的飞跃 集团各板块已基本整合为单一的公司，板块管理部门的管理重点发生变化，设立运营管理部更有利集团对板块内公司的运营过程和绩效进行统一的管理 集团本部管理板块企业的部门设置的调整，也体现了由对板块专业化的管理向综合性的管理转变的思想 随着新的组织架构的实施，集团在适当时机可进行调整，加强对板块企业的服务职能，设立公共关系部、法律事务部和信息中心 部门职能描述－战略规划部 部门职能描述－业务拓展部 部门职能描述－运营管理部 部门职能描述－资产管理部 提出集团不良资产的标准 对集团不良资产处理提出总体计划 指导集团下属公司不良资产处置实施方案的制订并监督检查落实情况 部门职能描述－审计部 部门职能描述－审计部（续） 部门职能描述－计划财务部 部门职能描述－计划财务部（续） 部门职能描述－办公室（党委办公室*） 部门职能描述－办公室（续） 部门职能描述－办公室（续） 讨论中提出的主要问题，反映出本方案对集团习惯的管理方式和观念的冲击 讨论中提出的其它问题，涉及到一些具体的职能的归属，可通过对职能的明确划分及人员和技能的合理配置解决 公共关系 方面 具体描述 集团的形象和品牌的宣传、推广和维护 协调集团的外部关系（政府、媒体、社会团体） 集团的危机处理 文秘和档案 负责董事会、总经理办公会会议议题安排、通知、会议记录、文件起草 董事、总经理、副总经理日常工作安排、对外联络、相关接待、工作支持 负责集团公章的管理 负责集团文件的起草和上报下达 下属板块上报行政文件的审核 * 集团党委的工作是独立和系统，应由集团党委根据上级部门的要求设置 集团各部门间的工作协调 工作协调 董事会和总经理办公会相关决议的督办 组织监督检查集团各项规章制度的执行情况 督办 方面 具体描述 对内建立有XXX特色的企业文化，结合XXX实际，创办XXX刊物，传递企业内部信息以及企业简报年报的编辑和宣传 在企业内定期组织各种员工活动强化企业文化和团对精神 企业文化* 行政后勤工作 办公用品和设施的采购及分发、维护及保洁、安全、保卫、车队、生活福利等 负责集团有关会议的会务工作 集团前台接待工作 负责绿化、计划生育、精神文明建设社会职能等 * 可由党办负责 信息 负责集团信息系统的整体规划 制定集团的信息系统标准 审核下属板块的信息系统与集团信息系统的兼容性 负责集团信息系统的建立、维护和使用培训、支持工作 维护XXX集团的网站 方面 具体描述 负责集团党务工作，包括纪检、监察等 负责共青团、妇联的有关工作 党务工作 负责集团工会工作，以及对下属公司工会的管理 负责集团职代会的有关事宜 工会和职代会 目录 目录 组织结构设计的原则 组织结构设计 部门职能描述 集团部分领导及部门经理对组织结构设计的意见 组织结构设计初步方案经集团董事会及管理层讨论确认，项目组将开展管理流程的设计 内容 目的 目录 目录 组织结构设计的原则 组织结构设计 部门职能描述 集团部分领导及部门经理对组织结构设计的意见 类型 特点 集权的职能制 Unity Form 企业的第二级机构按不同的职能实行专业分工 实行直线－参谋制 企业管理权高度集中 整个企业通负盈亏 分权的事业部制 Multidivisional Form 事业部是一个利润责任中心 企业的第二级机构不是按职能而是按企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客划分部门 实行分权化管理 控股子公司制 Holding Company Form 子公司是投资责任中心 母公司和