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浅谈项目管控，实现双赢 “中建八局兖州兴隆文化园”是兖州市文化建设中的重点项目，该项目建成之后将成为供奉千年佛顶骨舍利的圣地，是兖州市及周边地区佛教信徒的朝圣之地，具有浓厚的文化色彩。针对该项目的特殊意义所在，我项目将在项目建设过程中贯彻“令行禁止，使命必达 ”的工作作风，奉行“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，运用“标准化、信息化、精益化”的施工管理理念，不断加大项目过程中的施工管理控制力度，以实现经济效益与社会效应双赢。 一、项目社会及文化背景 兖州兴隆文化园是兖州市政府以兖州佛教文化资源为基础，以兴隆塔为依托，以佛顶骨舍利供奉为核心，以建成中国佛教文化朝拜、休闲中心和亚洲佛教文化旅游胜地、世界佛教文化交流基地为目标，打造一个集“名寺、名塔、名胜“于一身的大兴隆寺。 兴隆文化园的出现，将泰山（道教文化）、孔庙（儒家文化）以及兴隆文化园（释家文化）有机整合起来，形成对中华文化的寻根之旅路线----儒释道黄金旅游路线。在高铁等交通工具的辅助下，这条线路将给已经开始萎缩的泰山游、曲阜游市场注入全新的生命力，形成文化游、寻根游、修学游、放空游等多种旅游形态，能够大力推动山东省、特别是泰山-曲阜-兖州三角区的旅游，将形成“泰山问道—曲阜观孔—兖州礼佛”的旅游路线。从而加快兖州，乃至整个济宁的产业转型和经济发展。 　　同时，兴隆文化园在旅游产业层面上实现了由观光游向主题游的转变和升华，是目前最先进的旅游形式。通过建设兴隆文化园并引入适当的文化产业形式进行恰当的运营，兖州将完成由能源型重工业城市向文化主题旅游城市转型，并走出一条具有借鉴意义的可持续的经济发展道路。目前，兖州正努力探索打破原有的资源自循环机制与路径依赖，凭借向文化产业的积极转型，打造文化旅游名城，还原兖州悠游自在的真正城市底色，从而实现产业协调和可持续发展。 二、项目管理过程中“令行禁止，使命必达”工作作风的宣传贯彻 所谓“令行禁止，使命必达”，即下令行动就立即行动，下令停止就立即停止。形容法令严正，执行认真。 “海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”在一个企业里，管理水平、文明程度往往是通过许多小事表现出来的。作为国内领先的大型国有建筑企业，公司为人类建设美好生存空间的目标，要求我们不仅要时刻保持强烈的使命感和责任心，更要在平时工作中体现出精益化、标准化的工作作风。据此我项目部制定一系列制度：项目部全体管理人员统一着装，佩戴胸牌；工地现场统一CI，工人统一工作服，便于管理、登记；办公环境干净、整洁。 四、项目管理过程中信息化的工作实施 目前项目管理的内容丰富，信息化程度越来越高，为加强项目管控实现经济效益和社会效益双赢。项目积极对管理人员进行培训，使项目管理手段升级，实现了信息化系统管控顺利运行。 通过信息化的实施，项目部提高了工作效率、实现了远程办公、有效地控制了风险。例如：远程办公的实现使项目基层信息及数据可以实时采集到总部及整个公司的体系当中，避免人为因素导致的数据信息失真、不及时，提高了工作效率，减少了很多中间统计、上报环节、重复填报。各种文件、资料、信息在公司、项目间远程传阅、审核、批复可以有效控制风险，通过所有基层由下至上的数据信息采集，可以做到预测、可评估、可控制。为实现社会效益和经济效应的双赢，项目信息化管理起到了有力的推动作用。 五、项目管理过程中精益化的执着追求 在施工前期对施工图纸进行技术方案优化： 石膏板吊顶龙骨骨架的优化： 本标段施工范围为兖州兴隆文化园一层内装施工，其建筑层高为 +8.10m，大空间装饰完成面标高在4m左右，按照设计图纸其吊筋长度达到4m，不利于吊顶龙骨骨架的整体稳定性，对此我方采用增加钢架转换层的措施来增强轻钢龙骨骨架的稳定性，其具体做法为：在楼层标高 +5.00m处设置30*30*3mm热镀锌方管支架，方管支架间距为1.8m*3m，方管支架采用30*30*3mm热镀锌方管固定在楼板上。 墙面GRG翻模固定方式的优化： 原设计GRG翻模采用粘接剂直接固定在钢架龙骨上，该做法不利于施工过程中误差的调整，现我方与相关单位协调后改为在GRG生产过程中设置预埋件，GRG产品运输至工地后可直接与现场骨架采用螺栓固定，该做法易调节控制，实际操作性强等优点。 在整个施工过程中对项目管理的优化： 施工前期： 针对项目新型材料多、佛教文化内涵产品较多施工工艺复杂的情况，我项目部对装饰材料进行分类梳理，对装饰过程中的亮点、文化内涵的凝聚点进行重点材料招标，保证了庙宇文化的震撼性。 施工过程： 针对工程施工工艺复杂、立体效果突出及交叉作业多的特点，我项目部多次组织项目管理人员及分包商召开会议，对施工工序进行合理的优化，保证了流水节拍的顺利实施。 施工后期： 针对工程的木雕、石雕、琉璃佛像等展品多的情况，我项目部