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4、如何推进零件标准化，降低采购成本 整合需求，形成批量 通用性，降低库存 BOM简化，操作效率提高 物流操作效率提高 （五）合同变更和转让中的法律问题 案例1：当事人对合同变更的内容约定不明确时，应当如何处理? 2002年10月，华夏商厦考虑到春节的需要，与红叶服装厂签订了服装购销合同。合同约定： 由红叶服装厂供给华夏商厦男式西服500套，每套单价800 元；女式西服500套，每套单价600元，合同总价款为70万元。合同对产品的规格、型号和质量也作了规定，交货日期约定为12月20日。合同还规定：一方不履行合同时，应向对方支付违约金，违约金数额为不履行部分的10％。由于交货时间短，红叶服装厂为确保按时交货，将厂内生产计划作了调整，并要求工人加班加点完成任务。在此期间，华夏商厦经过市场调查得知，受消费心理的影响，今年西装的销售量并不会太好。因此向红叶服装厂函告将所订购的服装数量减半。红叶服装厂以书面形式回复华夏商厦，表示愿意接受该公司的请求。12月20日，红叶服装厂依约向对方交付货物，其中男式西服300套，女式西服200套，共计500套。而华夏商厦以货物数量减半是指男女服装各减半同为250套为由拒付货款。服装厂认为，华夏商厦提出服装订购数量减半，并未说是男、女式服装各减半， 当然可以理解为总订购数量减半共500套服装。于是向法院提起诉讼，要求华夏商厦支付货款并承担违约责任。 案例2：债权转让未通知债务人的，能否发生效力? 2000年l0月15日，甲建筑公司与某砖厂签订了一份合同，约定：由砖厂在2000年11月底之前向甲建筑公司供应机制砖20万块，价格2万元；交货地点为砖厂；交货方式为自提。合同签订后， 甲建筑公司即将货款全部付给了砖厂。后来，由于甲建筑公司承建的工程停建，故其不再需要20万块机制砖。而此时乙建筑公司恰好需要20万块机制砖。于是， 甲建筑公司将20万块机制砖的合同债权转让给了乙建筑公司，但甲建筑公司没有将合同债权转让的情况通知砖厂。当乙建筑公司前往砖厂提货时，遭到了砖厂的拒绝。 案例3：未经债权人同意，债务能否转让给第三人? （六）合同的终止 案例1：分立后的公司应否清偿原公司的债务? 天元建筑公司于2000年1月与建设银行签订了为期3年的贷款合同，贷款金额为人民币l 000万元。2002年4月天元建筑公司分立为天泰建筑公司和元通建筑公司，两企业形式均为有限责任公司，原天元建筑公司被注销。2003年1月贷款到期时，建设银行找到这两家分立后的公司要求还贷。新成立的两家公司拒不承担原天元建筑公司的债务，致使建设银行的贷款未得到偿还。建设银行经多次向天泰建筑公司和元通建筑公司催还贷款未果，遂以两公司为被告起诉至法院，请求法院判令两被告偿还本金及利息。而两被告辩称：原贷款合同为天元建筑公司与建设银行签订，天泰建筑公司和元通建筑公司非为合同当事人、没有偿还贷款的义务。 案例2：合同签订后能否解除? 案例3：债务是否能够相互抵销? 2003年6月，祥瑞建材公司的新建办公楼竣工，与雅居装饰公司签订了办公楼装修合同。双方约定：雅居装饰公司在合同签订后的3个月内完成祥瑞建材公司办公楼的装修工程，祥瑞建材公司在工程装修完工后的1个月之内付清装修款，合同对装饰工程的质量、标准及违约责任作了规定。在此合同签订之前，雅居装饰公司曾在2003年3月向祥瑞建材公司赊购建筑材料，货款总计350万元，雅居装饰公司答应同年8月还款。2003年10月，祥瑞建材公司的办公楼装修完工，经验收合格后，该公司在向雅居装饰公司支付装修款时，主动从应付装修款480万元中扣除了雅居装饰公司欠本公司建筑材料款350万元，在通知雅居装饰公司后，将其差额130万元汇入该公司指定账户。雅居装饰公司得知这一情况后，要求祥瑞建材公司待付清装修款后再协商赊购建材的还款事宜，雅居装饰公司不同意，双方因此产生纠纷。雅居装饰公司诉至法院，请求祥瑞建材公司支付装修款350万元。 案例4：债权与债务归于同一人时，债务是否消灭? 甲公司为——陶瓷生产企业， 乙公司为一陶瓷经营商，二者都为独立的法人，且在当地都具有一定的实力与市场占有量。2002年5月， 乙公司从甲公司提走一批陶瓷，价值10万元，答应过一阵子付款。由于双方合作关系一直比较融洽，在取货与付款上比较随意，事后乙公司一直未还款。2002年10月，为应对市场竞争，降低成本，实现产、供、销一条龙的集约化经营， 甲乙两公司决定合并为丙公司， 由乙公司的经理王某担任新设公司的法定代表人，并进行了工商登记。 由于甲公司的原厂长刘某没有成为新设公司的法定代表人，怀恨在心，便生事端，称在合并前， 乙公司还欠甲公司货款10万元，要求王某还款。王某认为，甲乙公司已经合并，两公司之间的债权债务已经消灭，不存