某电气集团信息化分析.pptVIP

2009年 9月 15 日 H电气案例分析 案例介绍—— H电气集团 管理创新平台一期 专业陈述 客户背景分析 行业常见管理难点和问题分析 信息化方案重点核心应用及实现方式 应用效果及管理价值分析 项目评价 案例介绍——企业背景 我国最大的发电设备、舰船动力装置、电力驱动设备研究制造基地 成套设备出口的国有重要骨干企业集团之一 中央管理的54户关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一 2008年，企业主营业务收入330亿元、工业总产值289.6亿元 组织机构 企业产品 客户及行业背景分析 行业常见管理难点和问题分析 信息化方案重点核心应用及实现方式 应用效果及管理价值分析 项目评价 1、“集团业务扩张太快，对各地分、子公司管控的力度越来越弱，究竟怎样才能将遍布全国的各个分、子公司之间都纳入统一的管理体系？” 2、“集团总部与下属分、子公司矛盾越来越尖锐，集团总部的定位究竟应该是什么，如何体现集团总部的价值？” 3、“集团既有全资公司，又有控股公司和参股公司，还有上市公司，集团对不同形式的下属公司究竟该怎么管，管什么？” 集团企业管控存在一些困惑 财务管控 战略管控 运营管控 哈电气集团总体管控模式定位——强化战略管控 1、财务管控型无疑是管控力度最松散的 3、在满足预期收益的前提下，不干预企业的战略规划和经营运作，更不会插手具体业务环节控制。 2、它只关注企业的经营结果，关心投资回报率 1、战略管控型是比较综合型的 2、一方面，它要求下属企业遵从集团的整体发展战略，并从财务、资金、预算、人力资源等方面给予支持或限制 3、另一方面，对于企业符合集团发展战略的具体运营不作过多控制，保持企业业务的独立性。 1、运营管控型是管控力度最强的模式 2、它不仅要求企业遵从集团统一发展战略，并从财务、资金、采购、销售、生产等多环节参与企业运营管控。这种模式下，几乎所有事务的最终决策权均收在集团，下属企业仅是集团决策的被动执行者。 企业战略管控现状与困难 企业长期积累的历史信息缺乏有效利用，没有给企业带来应有的价值。 对企业未来发展、经营策略调整无法从数据、从模型的角度予以明确的预测模拟。 对绩效管理的理解仍然停留在人力资源考核层面，主要是对企业部门和个人的关键绩效指标进行考核 各业务板块、业务部门的绩效分析相互独立，难于找出它们之间的联动关系，无法致力于提升企业的整体营运效率 分析工作繁杂，分析的时效性、全面性和准确性等受分析人员主观影响大，不确定性风险加剧，分析结果主要依赖于公司个别分析人员的专业水平 缺乏信息系统的支撑，一方面，数据往往局限于财务数据，无法和业务数据、外部数据有效集成，影响绩效分析的全面性和准确性；另一方面，分析周期长，分析结果滞后，不能对企业决策、营运做出有效支持。 数据过于分散，没有经过有机整理、整合，导致分析或决策过于专注细节，缺少宏观的认识与理解。 分析方法一般是指标的统计分析，维度单一，分析结果流于形式，对企业战略、营运的参考价值不大 现状与困难 总结： 1、缺乏有效组织的数据 2、缺乏高效的数据分析模型 3、缺乏灵活的数据展现 客户及行业背景分析 行业常见管理难点和问题分析 信息化方案重点核心应用及实现方式 应用效果及管理价值分析 项目评价 五个层面： 表现层、应用层、集成层、数据层、环境层 十个应用系统： 财务核算系统； 运营报表系统； 协同办公系统； 全面预算系统； 资金管理系统； 资产管理系统； 项目管理系统； 决策支持系统； 审计监督管理系统； 人力资源管理系统。 总体的体系架构 整体功能描述 运营报表管理系统应用 通过建立以哈电集团为中心的统一数据库，完成哈电集团一期信息数据的集成，根据领导的不同需求和管理职能不同进行数据挖掘提取和决策分析。 领导辅助决策分析（BI）系统应用 建立了统一的数据库，可进行溯原数据分析，以大量的分析数据为依据，提供全面的决策支持，为管理层和决策层提供了基于科学分析模型下的多视角、多层面的决策支持、分析和日常经济运行的管控。 领导辅助决策分析（BI）系统应用 客户及行业背景分析 行业常见管理难点和问题分析 信息化方案重点核心应用及实现方式 应用效果及管理价值分析 项目评价 哈电集团管理创新平台应用价值 统一平台：经营信息标准、真实、准确、及时； 由繁至简：减少非增值工作环节和工作量，强化协同与自动作业； 信息透明：提升信息披露质量，实现信息的透明度和信任； 风险控制：加强内部控制体系，减低经营、投筹资风险； 决策智能：建立智能的绩效分析体系、提供强有力的决策支持； 整合资源（信息）：通过对全集团信息的整合，实现集团战略与业务经营的动态连接。 标准、