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项目管理交流文稿 什么是项目 项目的概念 组织内,有组织的活动分为两种类形: 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业”（Operations） 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Projects） 项目的定义 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称 此定义实际包含三层含义： 项目是一项有待完成的任务； 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务； 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标要求。 以下是项目的一些例子： 开发一项新产品或者新服务 实现组织机构、人员配备或工作作风的一次变革 设计一种新的运输车辆 开发或购买一套新的或改进的信息系统 建造一座房屋或设施 在发展中国家为某个社区建造供水系统 谋取政治职位的一次竞选活动 实施一种全新的经营程序或流程 什么是项目管理 项目管理就是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。项目管理是通过诸如启动、规划、实施、控制与收尾等过程进行的。 启动过程 对项目或项目阶段授权批准 规划过程 风险管理规划 资源规划 成本估算 成本预算 项目计划制订 执行过程 质量保证 班子建设 信息传播 成本估算和核算 项目规划执行 供方选择 合同管理 控制过程 综合变更控制----协调贯穿整个项目的变更。 范围核实-----正式验收项目的范围 范围变更控制----控制项目范围的变更 进度控制-----控制项目进度的变更 成本控制----控制项目成本的变更 质量控制----监测具体的项目结果，确定它们是否符合相关的质量标准，寻求如何杜绝造成不合格绩效的根源。 绩效报告----收集与传播有关工作绩效信息，包括状态报告、进展评估与预测。 风险监测与控制 收尾过程 合同收尾-----合同完成与结算，包括解决任何应解决事项。 行政收尾-----编写、收集和散发标志阶段或项目正式完成的资料。包括评估项目、总结教训，供今后项目或阶段规划使用。 项目成功的关键因素 项目管理的知识领域 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目风险管理 项目采购管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 以上8个方面的管理构成了项目的整体管理 关于项目经理 项目经理的角色 领导者/决策者 计划者/分析师 协调者/促进者 组织者/合作者 控制者/评价者 项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理。 项目经理的职责 项目经理的工作分配 项目组织结构形式 项目组织结构 弱矩阵式组织 强矩阵式组织 ODM事业部的项目管理简述 ODM事业部项目运作流程简介 过程控制要点 xx项目市场调研报告。把是否能满足客户需求作为项目立项的依据。 外观手板的制作。直观分析结构设计上存在的不合理之处，并对外观效果作直接的评价。 结构设计评审。避免模具制作的反复修改,预见相关工艺的量产性。制作结构手板，进行直观的结构分析，并可以试装PCB板及给方案公司进行测试。 模具制作前的检讨。对结构设计的工艺性进行评审，避免模具制作中发生重大质量隐患。 开模文件的提取和发放。从程序上保证输出的文件正确、唯一。 明确客户需求、进度要求。保证沟通的及时，将异常情况及时通报客户。 提前下达物料采购计划，确保工程样机、试产、量产物料按时齐套。 T1阶段全面检讨和及时的可靠性试验。尽早将问题暴露出来，并及早解决。 供应商来料品质控制和组装厂的生产管控。 目前项目管理中存在的问题 项目立项缺少一个市场调研和评审的流程。导致项目可能不被市场接受。 ID设计确认所用时间太长。 结构评审和模具检讨不够严谨。导致后续存在很大的修模工作量，拖延了项目的进度。 模具厂模具加工质量不一。导致部分商定的开模、修模时间难以保证。 公司的流程管理没