组训的生涯规划与自我管理(王云飞)组训的生涯规划与自我管理(王云飞).ppt

飞得更高 王云飞 简介 1997.1. _ 业务员 见习主任 二级主任 网点负责人 讲师 营业部经理 组训 培训负责人 督导室负责人 怎样进行生涯规划 我是谁？ 我要去哪里？ 我需要做什么？ * * 05.08.12 2002.1. _ 永春营业区 石狮营业区 满腔热血投身社会,进了平安吃苦受累; 摸爬滚打终日疲惫,保障重疾必须到位; 一日三餐时间不对,业绩人力时刻开会; 逢年过节加班应对,上级来人回回喝醉; 工资不高还要交税,抛家舍业愧对长辈; 回到家里确实惧内,囊中羞涩见人惭愧; 入司三年还在原位,青春年华如此狼狈; 事到如今千万别退,所有付出才不白费. 引题 一则短信 几个问题： 1 你发自内心地喜欢你的工作吗？ 2 你羡慕别人的工作吗？ 3 对你目前的位置满意吗？ 4 你想跳槽吗？ 为什么不现在就走呢？ 1 合同在身，要付违约金； 2 能力不足，要通过学习来提升； 3 改行后就真的能行吗？万一……….怎么办？ 美好的愿望 眼前的现实总有差距 引题 差距—— 我们面临的压力 化解的办法： 生涯规划 成长进步 引题 让我们来画个圆 圆心 半径 圆心是目标 重要 恒定 不能经常左右摇摆 半径是我们的综合能力 包括：知识 技能 心态 经验 半径越长越好 圆就是我们的职业范围 面积越大越好 圆外就是我们向往的世界 圆心－组织 半径－市场的需求与认可 立足现在 眼光向外 确定圆心，寻找半径的过程，是我们进行生涯规划，成长进步的过程。 怎样进行生涯规划 生涯规划就是： 寻找我们的圆心 延长我们的半径 怎样进行生涯规划 怎样进行生涯规划 一名组训 我是谁？ 组训的工作职责： 怎样进行生涯规划 我是谁？ 区经理：助手 桥梁 自己： 成功的跳板 学徒 队伍： 是公司的代言人 管理者 怎样进行生涯规划 我是谁？ 怎样进行生涯规划 我要去哪里？ 现阶段 合格组训的标准： 知识：产品 契约 理赔 保全 财务 技能：表达 行动 计划 宣导 训练 企划 协调 应变 沟通 创新 经验：年资 阅历 岗位 素质：执行 勤奋 责任 怎样进行生涯规划 检视自我 寻找差距 我要去哪里？ 组训的发展方向： 专业讲师 品牌组训 职业经理人 主观和客观 想法和环境 怎样进行生涯规划 我要去哪里？ 专业讲师 条件 □ 激情 □ 感染力 □ 表达能力 □ 关注细节 组织文化认同 相关知识的储备 授课能力 训练的组织与管理 现场管控 怎样进行生涯规划 我要去哪里？ 生活较有规律 加班时间稍微少一些 品牌组训 条件： 怎样进行生涯规划 我要去哪里？ 组织文化认同 产品 责任心 学习领悟 积极心态 人际理解 一言九鼎 承受压力 较多的加班 较多的挑战 较多的工作压力 较多的工作内容 职业经理人 追求卓越：结果导向 调整适应 监控能力 有效掌控：团队领导 影响能力 结交能力 持续成长：归纳思维 着眼未来 人才培养 建立创新组织 建立学习团队 客观条件：强健的体魄 和平的后院 怎样进行生涯规划 我要去哪里？ 组织文化认同 责任心 学习领悟 积极心态 人际理解 一言九鼎 承受压力 条件 比照条件 发现差异 看清方向 学习提高 怎样进行生涯规划 我需要做什么？ 主观与客观 360度评估：重点在潜力和发展方向 能力现状与目标要求是重点 基础知识： 在工作中可能接触到的一切 ……………………………….. ……………………………….. 不留死角 跟上形式 怎样进行生涯规划 学习提高 基本技能： 拳不离手 曲不离口 怎样进行生涯规划 学习提高 在工作中可能用到的一切 ……………………………….. ……………………………….. 心理建设(一) 平和：不骄不躁 不亢不卑 波澜不惊 宠辱皆忘 怎样进行生涯