2附件1：架子队管理标准.docVIP

附件1 架子队管理标准 第一章 总体要求 第一条 为适应大规模铁路建设需要，确保铁路建设工程质量和施工安全，充分调动社会资源参与铁路建设，按照《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设【2008】51号），各分部要循序渐进地实现架子队用工模式，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作。 第二条 架子队的组建 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，负责计划管理、技术控制、材料供应、验工计价、质量检验、安全生产等主要管理工作，以劳务企业的劳务人员和与施工单位签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。 架子队组建坚持以专业化为方向，构建专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人各一人；技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员、领工员及工班长，劳务作业人员数量视工程实际而定。 第三条 架子队管理要求 1.架子队的主要组成人员应具有相应的作业技能，领工员、工班长还应具有相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人数应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 2.施工现场所有劳务人员都应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织统筹安排劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。 3.架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 4.架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。 第四条 架子队劳务用工管理标准 劳务人员选择坚持专业化的原则，由各分部实施： 1.选择劳务企业首先查阅并复印劳务企业资质证书等相关证件，与劳务企业签订劳务协议。 2.选择劳务人员要查看并复印劳务人员与劳务企业签订的合同、专业资格证书、身份证和无犯罪证明及健康证明等文件资料。 3.被录用的劳务人员进场时逐个核验规定的文件资料。 4.各分部将劳务人员劳动合同编号、身份证号、资格证书号等情况报项目部、建设单位、监理单位备案。 5.加强架子队所有人员特别是劳务人员的培训教育，纳入本项目的培训计划，通过培训教育，使他们掌握相关的基本知识和专业施工技能以及提高规范化施工的自觉性。 6.建立系统完整的技术交底程序。施工单位技术负责人或专业工程师向架子队技术负责人进行技术交底；架子队技术负责人向领工员、工班长进行书面技术交底，领工员、工班长在施工作业前对班组作业人员进行工作和安全交底；特殊工序和特殊过程项目技术负责人向架子队相关管理、监控、服务人员进行书面技术交底，交底资料要及时归档备查。 7.工班长带领班组作业人员进行规范施工，领工员、技术员和安全员要跟班作业，不间断的监督各工序、环节的施工，发现问题及时整改。 8.分部专职副经理、安全质量部、专业工程师每日对架子队的施工巡查不少于一次，对违章作业要坚持纠正，直至停工整顿。 9.队长签认的工资奖金由分部直接发放，做到队长说话算数，劳务人员无后顾之忧。 10.劳务人员中的特殊工种（如电焊工、起重工、锅炉工、车辆机械驾驶员等）必须持证上岗。 11.劳务人员必须严格遵守国家、当地及企业的法律法规及各项规章制度，操作规程。违者加强教育，屡教不改者坚决辞退。 12.各分部要把劳务人员作为企业的一员，按现行有关规定为他们提供符合安全、卫生标准的居住条件、生活设施、安全防护用具和机械设备及工具。 13.各分部要建立对架子队的考核评比奖惩制度，每月对架子队进行一次检查考核，奖惩兑现。每年对相关劳务企业进行一次信誉评价，评价结果报项目部和相关劳务企业。 14.项目部、各分部对架子队要进行检查，发现架子队使用不合格劳务人员时，立即正式书面通知清退不合格劳务人员。 15.项目部把各分部架子队管理纳入信誉评价，将信用信息按有关规定报送上级主管部门。 第二章 监督检查 第五条 检查频率：项目部合同管理人员、工程部部长、安质部部长、分管领导在开工前必须对架子队进行检查，施工中合同管理员每两周检查一次，工程部部长、安质部部长每月检查一次，分管领导每季检查一次。 第六条 检查要点：检查各分部是否按照文件规定组建和管理架子队、设置劳务管理机构或人员、使用劳务作业人员等；对架子队工作情况进行检查，是否使用不合格的劳务作业人员或包工队。