四川省某村道工程施工组织设计.docVIP

XXXXX通村公路水泥砼路面建设工程 施 工 组 织 设 计 XX年X月X日 编制依据、原则及指导思想 第一节 编制依据 XXXXX村道工程施工招标文件。 二、公路砼路面设计规范、公路施工规范、公路验收检验评定标准及相关文件规范。 三、 施工现场勘察所获得的资料。 四、 我单位施工实力、技术装备和同类或类似工程施工经验。 第二节 编制原则 根据工程实际情况，合理安排施工方案与施工顺序。 制定切实可行的施工方案，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量。 合理布置施工平面，尽量减少工程消耗，降低生产成本。 采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。 第三节 指导思想 为确保优质、安全、按期完成本标段的工程施工，制定施工组织设计编制指导思想如下： 人员与施工队伍：经理部由专业施工技术人员组成项目经理领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据刘山战斗村道工程施工要求组织专业化施工。 施工组织：采用的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段，分工序平行流水作业，均衡生产，确保刘山战斗村道工程要求的工期。 机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性动作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。 施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺进行施工。 第二章 工程概况 第一节 项目概述 本工程位于XX市XX村民委员会至文联路交接处（K0+000-K2+100），全长2．1公里,设计路基宽4.5米、混泥土路面宽3.5米、18厘米厚砼路面。 第二节 地理位置气候、地形地貌、工程水文地质 本段工程位于XX沿滩区境内，属亚热带湿润季风气候区，夏无酷署，无霜期较长；雨量充沛，但分配不均，云雾多，霜雪少，日照少，无霜期长。 第三章 施工准备 第一节 技术人员的准备 为保证本合同段施工优质、按期、高效的完成，所有施工技术人员由下属各施工公司中采用选拔、考核及推荐三种方法。组织学习，对我单位多年收集整理的相关资料进行熟悉、了解，并对公路的各项施工规范及标准学习掌握，确保公路施工质量。根据本工程技术特征及工程特点，拟配工程师、助理工程师。 第二节 主要技术工人的配置 根据本工程数量及工期进度安排，结合我公司的实际施工水平及机械化施工能力，计划上场高峰人数50人，拟组建一个路面附属施工作业队和两个路面施工队进场施工，将根据各分项工程进度的实际需要，随时进行调整。 第三节 机具准备 本项目为路面工程，材料需用量大，预计砼1323m3，必须加强工程前期备料工作和前后场机具的检查维修，保证工程施工的连续性，确保按期完成工程任务。 根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料进场计划，并组织物资材料的采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保工程的顺利进行。 材料进场后，由项目材料员安排合适的场地或仓库分类贮存，并定期检查贮存材料的状况，如有损坏的及时处理。所有工程材料质量必须合格，符合有关要求，并严格执行进场检查验收制度。 砂、石料：本合同段所需砂料由砂厂供应，汽车运至工地；石料采用从石料场购进，汽车运至工地。 第四章 组织机构、设备人员部署 第一节 施工组织机构及任务划分 施工组织机构设置 为承建XX村道工程，我单位将组建“XX村道工程项目经理部”，项目经理部对本工程的生产指挥、协调、经营计划等各业务工作负责，以保工期、保质量、业主满意、社会认可为目标。 项目经理部按项目管理，并根据需要设项目经理一人，项目副经理一人，分项管理全段工程施工。下设四个职能部门，负责完成材料采购，技术服务，质量监督检查，后勤供应，环境保护，治安保卫等工作。职能部门分别为：工程管理部、质量安全检查部、物资设备部及综合办公室。 本项目实行二级管理体系，减少中间环节，提高工作效率，项目经理部对各工区直接管理。各职能部门具体职能任务划分： (一)、项目经理 1、全面负责组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、计划财务部、综合办公室，对项目全权负责。 2、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 3、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 4、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 5、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 6、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 (二)、项目副经理 1、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 2、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 3、负责协调组织工程项目施工，保证施工正