项目部管理模式.docVIP

工程项目管理办法（初） 为强化工程项目管理，增强企业竞争力，有效降低经营成本，提高经济效益，充分发挥项目部在项目管理上的积极作用，特制订本办法。 第一章 管理模式 公司以项目为中心，通过与项目部签订责任承包协议（在协议中对工程进度、质量、安全、成本等进行控制）的方式，实现对工程的有效控制。项目部在公司各项制度、责任承包协议等指导下自主安排施工生产活动。 公司依据项目产值完成情况，按照一定比例将计提的管理费用下拨至项目部专用账户，作为工程项目管理费，并对该笔费用进行过程控制与监督。 第二章 项目部职能设置 项目部根据施工需求，自主设置职能机构及岗位，配置相关人员，人员工资由项目部从下拨的管理费中提取。 第三章 权责划分 项目部在遵守公司相关制度的前提下，在以下方面享有自主权： 1、对管辖内的工程，在满足上级整体要求和合同前提下，有生产经营决策权和指挥权； 2、对本项目部人员有建议调整使用和奖罚权； 3、依照公司物资采购办法，有权自行采购办公用品及其他低值易耗品等； 4、负责本项目施工组织管理、成本控制、质量、安全管理等。 第四章 工程项目管理费开支控制标准 1 项目部管理费用指为组织和管理施工生产活动所发生的费用。 管理费用的内容 2.1 管理人员的工资、津贴、奖金； 2.2 职工福利费； 2.3 劳动保护费； 2.4 固定资产折旧及修理费； 2.5 物料消耗； 2.6 低值易耗品摊销； 2.7 办公费； 2.8 取暖费； 2.9 差旅费； 2.10 财产保险费； 2.11 业务招待费（仅指为组织管理施工生产而发生必要的招待费开支）； 2.12 其他费用。 3 管理费用开支控制标准 　　3.1 管理人员的工资、津贴、奖金；按《项目部工资奖金发放及监督管理办法》执行。 3.2 职工福利费：按标准计提。 3.3 固定资产折旧费：按规定如实计提。 3.4 办公费：每人年控制在2000元以内。 3.5 通讯费：每人年控制在2000元以内。 3.6 差旅费：每人年控制在2000元以内。 3.7 车辆使用费：每台车年40000元，各单位根据车辆的规格在此标准的基础上下浮动20%。 3.8 低值易耗品使用费：每人年控制在2000元以内。 3.9 劳动保护费：按国家规定和公司的有关规定执行。 3.10 取暖费：按所在地政府规定的标准执行。 3.11 业务招待费：按财政部规定的指标控制开支。 3.12 其他费用：未列可能发生的费用每个项目部年50000元。 4 其他规定 4.1 应缴纳的基本养老金、失业保险金、工伤保险金、医疗保险金、女工生育保险金、住房公积金以及有关法定的保险金、如果由项目部负担，到应按缴纳标准相应增加。 　　4.2项目部所需发生的临时设施费（包括房屋租费）应以满足项目组织指挥和节减开支为原则，报上级单位审批后实施。 4.3各单位根据生产规模的大小和管理的模式,合理确定编制定员，每人年管理费开支指标控制在5-8万元之间。 5费用监管 5.1费用支取由公司专人负责，使用专用账户； 5.2项目开始时，编制费用开销预算，报公司审批后严格按照预算实施，超出部分由项目部自行解决，并对项目经理进行处罚。 5.3 公司审计部门按月对项目部各项开支进行审计。