广告传媒企业超精管理制度 含绩效.doc

无锡蓝天文化传媒有限公司 员工手册 我们是谁？ 无锡蓝天文化传媒有限公司是一家提供高端媒体代理经营、整合营销、创意设计、广告制作、大型活动为一体的专业化广告传媒服务机构。 公司追求与客户共享的高品质的传媒互动，不求大而全，而做精与专，立足自己的品牌和资源，为客户提供更具时代意义的高端传媒服务。 总则 目的：为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度上的保证，特制定公司管理制度。 制定原则： 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。 有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背。 标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为标准化。 个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性发展。 效力：本制度自公布之日生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。 解释权：本制度的解释权归公司总经理。 企业文化 1.企业愿景 持续服务知名品牌 保持业绩高速成长 2.企业文化 团队力量与资源共享 积极沟通与全面理解 目标明确与高效运作 专业素质与不断创新 3.企业员工准则 敬业│忠诚│没借口 工作中无小事 ，我在为自己工作 要做就要做到最好，一分钟也不能拖延 心中长存责任感，有效的利用时间 忠诚胜于能力，与公司共命运 和老板一样的思考，忠诚的执行任务 团队力量来自忠诚 不为失败找借口，要为成功找方法 让自己不可替代 因工作受人尊重 4.企业制度与观念 4.1首问制：下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解释，并由上级决定后另行安排或处理。对于上级的另行安排和处理有异议的，可越级申诉。 4.2 复命制：事必有复，复必有时 4.3时间观念：运用时间表进行时间管理，今日事，今日毕。 4.4职业观念：处处体现专业素质和职业风貌 4.5保密观念：严守公司与客户商业秘密，保证公司利益不受侵害。 4.6双赢观念：个人职业规划与公司利益协调发展，实现个人与公司共同发展。 公司组织架构 公司实行首席官制度，实现职责分工。 公司业务实行部门或项目组负责制，倡导分工协作的团队精神。 公司运作强调充分授权与完全责任的统一。 公司的组织架构如图所示 公司部门职能描述及业务规定 一．公司领导 1.总经理 1.1 全面负责公司的日常运营 1.2 协作伙伴：与总顾问、副总经理分工协作，相互配合形成管理团队。 1.3 直接下级：副总经理、媒介部总监、创意设计部总监、项目部总监、综合部主管。 1.4 主要职责： .拟定公司经营目标和发展战略； .制定年度工作计划并监督实施； .负责业务开拓和战略谈判; .建立和完善对外公共关系； .协调和督导各部门、项目组的业务进程; .拟定和修改公司管理制度； .提出公司机构设置和工资调整建议； .负责新进员工的初步面试； .审核公司对外协议、合同和重要文件； .负责对各项费用的支出、报销审批； 2.副总经理 2.1 汇报对象：直接对总经理及总顾问负责，负责公司信息资源与服务品质管理，确保各项风险的防范与控制。 2.2 协作伙伴：与总经理分工协作，相互配合形成管理团队。 2.3 直接下级：创意设计部主管及成员，项目业务部主管及成员，公司办公室主任或秘书等人员。 2.4主要职责： .对公司的发展战略、政策和策略提出建议； .负责公司的知识管理和内部资源共享建设； .制定公司的保密制度和风险防范制度； .对于项目立项从技术与风险角度提出建议和方案； .负责审核项目总体方案设计、各类具体操作文件以及其他与项目有关的各类往来函件等，以确保公司服务可行性与服务质量； .负责对下级的督导、培训和考核，分管设计部及业务部的工作，确保设计及执行任务的完成。 .负责新进人员的招聘和岗前培训； .对立项项目负责召开专题说明会，制定项目工作时间表，督导项目开展进程，并负责召开项目结案会议； .在总经理外出期间临时负责公司日常运作； .负责公司办公用品、设备的采购审批和维护管理督导工作。 .对设计部、项目部所涉及业务所产生的费用进行审核，对成本进行有效控制。 .定期向总经理汇报工作，完成上级下达的工作任务。 .对第三方合作单位进行严格管理，在控制成本的同时，经营一批优质的第三方合作供应商。 3.高级顾问 3.1 汇报对象：直接对总经理负责，负责公司信息资源与服务品质管理，确保各项风险的防范与控制。 3.2 协作伙伴：副总经理、财务主管、行政主管、媒介部主管 3.3 直接下级：财务主管、行政主管、媒介部主管 、项目组成员 3.4 主要职责： .对公司市场开拓战略提出建议； .参与市场开拓策略与计划 .负责审核部门或项目小组重大策略的可行性，参