改善课题.ppt

改善 无处不在 中亚优益 打包机切瓶倒瓶课题改善 雄鹰改善小组 俯视天下，victory 设身处地 备其所需 作品介绍 本作品使用PPT2007制作，素材、动画部分原创和网络搜集 作品背景均使用全蓝色为铺垫，象征着蒙牛的前景像蓝天一般广阔、发展像蓝色风暴一样席卷全球，文字和内容由白色、绿色构成，突出蒙牛追求天然、远离污染的主题。 000 00 00 00 000 000 姓名 职务 小组职务 职责分工 00 技术副厂长 组长 负责整体改善的技术指导和资源共享 00 机械工程师 副组长 负责措施的制定与落实 00 设备工程师 副组长 负责具体措施的实施和追踪 00 机修工 组员 负责收集当班数据和接受当班操作工的反馈 00 机修工 组员 负责收集当班数据和接受当班操作工的反馈 00 机修工 组员 负责收集当班数据和接受当班操作工的反馈 生产过程倒瓶切瓶故障频繁，操作工称其为炸包机 ，不仅影响生产效率，还造成很多产品变形。每班约50瓶。 调查结论 故障调查 倒瓶切瓶故障频繁，故障率约为45%。多数瓶被切成上图形状做报废处理，有些瓶被切不严重无报警，操作工未发现就直接流入市场了 损耗统计 年亏损量 （50瓶*6元）*2班*300天=180000元 问题 为什么会造成 会造成那些危害 分 析 因素 影响 怎么 验证 谁来 验证 怎么 解决 谁来 解决 目 标 措施、分工 切瓶率30% 倒瓶率45% 现状（改善前） 切瓶率15% 倒瓶率10% 目标（改善后） 气压不合格 切刀厚重 膜粘合度不标准 插料气缸位置不标准 电眼感应不良 链条速度太快 切瓶 倒瓶 实施人：000000 实施人：000000 问题点：中亚打包机没有报警提示，操作工很难识别一些常见的异常状态。 对 策：安装一个报警指示等，并用中间继电器控制，当正常运行时绿灯常亮，当一般不需要停机异常状态时黄灯闪烁，报警停机时红灯亮。这样可以操作工更容易发现机器有没有出现切瓶倒瓶现象，提高生产效率。 改 善 前 改 善 后 实施人：000 区 分 【 % 】 40% 30% 20% 10% 切瓶率 改善前 30% 改善后 5% 区 分 【G/EA】 50% 40% 30% 20% 倒瓶率 改善前 45% 改善后 20% 超过目标 未达成 项 目 计 算 步 骤 效果金额 改善效果 ★ 切瓶率降低：原30% 现5% （50瓶*6元）*2班*300天=180000元=30000 6 元*5=150000元 15万元/年 投 资 费 设备改造费用：0元 总效果金额 150000元 无形效果 ☞ 通过设备的改善，确保了产品合格率和对外竞争力。 改善前 目 标 改善后 小组在活动中通过对打包机切瓶倒瓶故障的分析和实验，找到了要因并提出了相应的对策，虽然没有彻底实现课题目标。但是过程中也说明说明我们利用掌握的技能知识，来解决实际问题的能力得到了加强。各方面的综合素质也得到了提高，小组成员深刻认识到：只要应用科学的质量管理的理论和方法，就能把事情做得更好。 5月份 7月份 12月 待定 打包机PE膜使用量节约技改项目 四万杯热封后快速冷却技改项目 打包机倒瓶切瓶故障解决技改项目 完成目标 完成目标 完成目标 不是5%，不是20%。是1%以下 只节不亏 冲剪前热封冷却效果达到最好，封合粘度达到最强，使冲剪工作时不会将热封口拉开造成漏奶 待定 做 起 改善 从点滴 丝丝豪豪 积累成果 点滴积攒 储蓄成长 下定一颗心 一定要达成 齐心、真心、用心地做好任何一件事 谢谢大家的观看 改善 让改变发生 汇报人：XXX 2012.04.20 实施人：胡川 刘绍军 谭建强 技术支持：贾耀 毕志荣 王计平