0809 理财与成本控制_成本分析与成本控制--长城计算机培训教材.pdfVIP

成本分析与成本控制 主讲：李 伟 2008年5月 第一部分 成本管理概述 谁动了哼哼和唧唧的奶酪？ 谁动了我们企业的盈利？ 成本管理概述的主要内容 1、成本与成本管理 2、成本管理的原则 3、成本管理的内容 4、现代成本控制理念 5、企业成本管理中的误区 案例：海尔成本管理模式 案例：Problem Tree(问题树) 1、成本与成本管理 成本：指在企业进行某项活动时所发生得 各种相关耗费。 成本的特征：目的性、相关性和可计量性 成本含义的变化：狭义成本和广义成本 成本 狭义成本 广义成本 制造成本 各经营环节相关支出 直接材料、直接工资和制造费用 生产、管理、设计、置存、维修和质量等成本 成本分类 --按经济用途分类 生产成本（production cost）和非生产成本 (nonproduction cost) 生产成本：与生产商品或提供服务相关的成本 非生产成本：与销售和管理的职能相关的成本 生产成本可进一步分解为直接材料、直接人工 和制造费用 --成本按其习性分类 变动成本：随业务量变化而变化的成本，原材料、人工 工资、销售佣金； 固定成本：与业务量增减变化无关，固定资产折旧、企 业管理部门办公费。 混合成本：随产量的增减变化适当变动的成本，机器设 备的日常维修费用、辅助生产费用等。 --成本按经营管理与决策的关系分类 直接成本和间接成本 增量成本和沉没成本 可控成本和不可控成本 可避免成本和不可避免成本 差别成本和边际成本（单位增加成本） 机会成本 责任成本 成本管理： 指将企业在生产过程中发生的费用，通过一 系列的方法进行预测、决策、核算、分析、 控制、考核等一系列的科学管理工作，其目 的是降低成本，提高企业的经济效益。 成本管理的一般程序： 制定成本管理目标制定—›成本管理计划 —› 进行成本预算—› 实施成本控制—›进行成本计 算—› 实行成本考核 加强成本管理的重要意义 通过成本管理活动可以降低产品成本； 通过成本管理活动可以提高企业的成本核算水平 和成本信息的准确性； 通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水 平； 通过成本管理活动可以提高企业的经济效益； 通过成本管理活动可以提高企业的竞争力； 通过成本管理活动可以增强企业员工的成本意识 2、成本管理的原则 集中统一与分散管理相结合的原则 技术与经济相结合原则 专业管理和群众管理相结合的原则 成本最低化原则 全面成本管理原则 3、成本管理的内容 （1）成本预测：管理的基础 （2）成本决策：择优的过程 （3）成本计划：具体目标设定 （4）成本控制：确保计划与实际一致 （5）成本核算：揭示成本计划执行情况，制 定产品价格的依据。 （6）成本分析：事后成本管理 （7）成本考核：责任到人 4、 现代成本控制理念 现代成本控制理念，包括 成本意识、成本效益理念、 成本节省、成本避免、 广义成本控制、成本筑入、 成本计算和成本元等八个基本 范畴。 成本管理新理念 积极参与企业的投资决策，变消极成本 管理为积极成本管理 拓展成本管理新视野，寻找解决成本管 理工作的新方法 树立全员成本意识，培育人本特色的成 本管理 立足长远战略目标，构筑企业持久的成 本优势 5、企业成本管理中的误区 员工的成本意识误区 企业成本管理的“三化”现象 企业成本管理的“三管” 问题 走出成本管理误区的对策 案例分析：海尔成本管理模式 内涵