08-11_chn中外结盟软硬通吃[三星中国经济研究院报告].pdfVIP

No.No. 第2006-1第2008-10号号 2002006．02．16 8．10．10 中外结盟软硬通吃 Ⅰ.中外战略联盟30年的演变 Ⅱ.中外联盟新动向 Ⅲ. 中外联盟的组织管理 Ⅳ. 中外联盟中国企业如何取胜？ 作者：钟星(Zhong xing) 首席研究员 林瑞明(Lin Ruiming) 研究员 王献义 (Wang Xianyi) 研究员 刘巳洋 (Liu Siyang) 首席研究员 审阅：朴胜虎（Park Sam ） ※若有疑问，请与钟星联系：xing.zhong@ 《摘要》 2008年7月3 日，海尔（Haier ）集团与梅赛德斯-奔驰（Mercedes-Benz ）技术集团在青 岛结成战略联盟，向奔驰学习精益管理。根据联盟协议，奔驰要将把自己在汽车方面的制 造体系移植到海尔洗衣机制造中，以帮助海尔优化生产制造流程、提高生产效率、培养员 工精工制造观念，进而提高其产品品质。 其实，中国企业与外资企业结成战略联盟，并在联盟中向外方学习已有30年演进历史。 近年来，随着中国企业外部环境的变化对其学习重心的影响，中外学习型联盟进入已从制 造业向其他行业扩散，跨行业联盟开始涌现，联盟形式也更加多样化，联盟的重心还向产 品价值链的上端攀升。 即便如此，中国企业总体在制造业技术、市场营销、和企业科学管理领域的学习成效 有限。在全球经济一体化的趋势下，一个企业有效学习的能力则将成为其核心竞争力。那 么，中国企业中外联盟中的经验或者教训是什么？什么才是战略合作中最有效的学习经 验？ 1 中外战略结盟30年的演变 □ 1978年到90年代中期，战略联盟多为合资企业的形式，为引进生产技术设备、学习外 方先进的生产制造技术 – 改革开放初期，市场化程度不高，允许外资进入的行业有限，中外联盟只集中在少数 几个行业上， 如家电、汽车、食品行业 1990 年，一汽集团（FAW ）与德国大众（Volkswagen ）合资生产轿车，一汽通过 拆装捷达生产线，学习先进的整车制造技术 1993 年，海尔集团和日本三菱重工（Mitsubishi Heavy Industry ）结盟，海尔从日 方引进具有国际先进水平的空调机生产线，消化并吸收三菱重工的空调机生产技术 1996 年，娃哈哈和法国达能集团(Dane)开展合资联盟，娃哈哈利用外资大量引进世 界一流的纯净水、果奶、碳酸饮料生产设备，建成现代化厂房 □ 90年代中后期至2001年中国加入世贸组织前，中外联盟开始在更多的行业出现。在重 视技术学习的同时，中方企业开始将合作学习的内容扩展到更广阔的领域 – 在企业联盟只出现在一两个行业（食品或家电）的现象持续了近10年之后，1998年， 新联盟出现的行业数猛增到7个，并从此之后一直维持在高水平 16 14 12 10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 9 9 9 9 9 9 9 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 9 9 9 9 9 9 9 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 当年出现新联盟的行业数