晋升与激励机制.doc

员工晋升与激励机制 为了提升员工素质和能力，调动员工主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争和激励机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 一、适用范围 公司全体员工。 二、晋升内容 在公司职位空缺的情况下，根据工作需要，公司可以对相应人员进行岗位的调动或调整，员工也可以根据本人意愿申请公司部门之间的调动。 1、 员工晋升可分为门内和部门间晋升： 1）部门内晋升 员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，提出申请，经考核后，由综合部具体安排。 2）部门间晋升 根据公司需要，按照公司人力资源管理流程，员工在公司各部门之间的流动。 2、员工晋升的类型 1）职位晋升、薪资晋升 2）职位晋升、薪资不变 3）职位不变、薪资晋升 3、员工晋升的形式 1）定期：公司每年根据公司的营运情况，在年底进行统一晋升员工。 2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 三、晋升依据和晋升流程 1、符合下列情形之一的，可享有晋升的预备资格： 1）公司普通员工，在原岗位上工作半年时间，部门经理推荐。 2）部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年，分管领导推荐。 3）因公司需要，分管领导或总经理提出推荐的其他情形的员工。 2、员工评估 1）享有晋升预备资格的员工，填写《员工评估表》，交综合部，综合部组织成立晋升评估小组，由评估小组综合评分，根据评估结果决定员工晋升资格。 2）普通员工和员工晋升，由分管领导、人力资源负责人、公司总经理组成评估小组。 主管和部门经理级员工晋升，由分管领导、人力资源负责人、公司副总经理和总经理组成评估小组。 各级员工晋升到总经理助理、副总经理或总经理级别必须将评估结果上交董事会，由董事会或股东大会审议通过才可晋升。 3、晋升推荐和评估原则 1）德才兼备。有才能，且品德优良的人才具有推荐和晋升资格。 2）机会均等。对管理人员实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，杜绝一言堂和暗箱操作，真正激发员工进取心。 3）“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。“阶梯晋升”可避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工。但对非常之才、特殊之才则应破格提拔，使稀有的人才不致流失。 4、晋升数量 每半年根据绩效成绩、工作表现可晋升1-2名，年终根据全年表现晋升1-3名，一年不超过5名。“破格提拔”晋升除外。 5、晋升幅度。一般情况下，薪酬晋升一次只提升一级，增加薪资不超过原水平的15%，公司有其它加薪措施除外。职位晋升一次只提升一级，工作内容与原岗位调整幅度不大的，薪资不变，工作范围和内容变化超过30%的，薪资按新岗位级别执行。 6、晋升规则 获得晋升资格的员工，经过《员工评估表》评估小组测评，按得分排列，平均得分超过85分且未超出总晋升名额的可以获得晋升，综合部公布结果，名额用完和低于85分的不能晋升，下次重新推荐和评估。 7、综合部对职位晋升成功的发布人事任命书，根据实际需要任命新的职务或代理职务，代理职务2个月后经考核合格后转正，不合格的退回原部门。 四、降职和降级 1、符合下列条件之一的，相应部门经理或分管公司领导可提出员工降职或降级提议： 1）精神风貌、主动性与配合性、业务素质较差，在一定程度上影响了工作开展； 2）不遵守公司各项规章制度，违反次数较多，经提醒教育无明显改正者； 3）有违规或其他被投诉、举报行为，经核实属员工主观因素造成者； 4）因工作责任心或其他主观因素而给公司造成较大损失； 5）月度绩效低于60分，或连续两月低于65分。 2、达到降职和降级条件的，部门经理出具书面说明，综合部核实情况，兼顾公司与员工、效益与成本、当前和将来之间的利益关系，广泛听取意见，包括听取被降级员工的心声，出具处理意见，经总经理批准后执行。 五、激励机制 1、激励机制概念和原则 公司依据法律、价值观和文化对员工的行为从精神、物质方面进行激发和鼓励，使其行为继续发展的管理措施。公司激励机制的注重客观公平原则，赏罚均衡原则、一致性原则，和组织透明、管理清晰、措施明确的原则。 2、激励机制的实现模式 1）员工培训，通过培训提高员工工作能力，获得晋升机会。 2）目标责任制，使公司运营指标逐级分解、落实，目标和压力并存，促使员工产生动力完成任务。 3）荣誉表彰，对员工劳动态度和贡献评定优秀员工，颁发荣誉证书和物质奖励。 4）员工参股和领导关心，提高员工主人翁责任感和幸福感。 5）企业文化激励，建立张弛有度、松紧结合的管理文化，适度组织群体娱乐活动，分发礼品等。 6）赏罚分明，有理有据，使员工都有一视同仁的平等感。 3、激励策略 1）提倡创新精神和竞争意识，对表现优异的员工给予肯定。 2）物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。