某园区商业计划书.doc

*******园区有限公司 商业计划 商业计划概述 公司理念：推动传统价值观回归，以文化改变世界。 企业宗旨：通过高端文化艺术交流平台，打造传统价值观复兴基地。 商业机会：通过建立高端文化艺术交流平台，聚集丰富的文化艺术圈人脉资源，从而带来艺术品交易、高端文化会展及旅游度假等关联服务的需求。 营销战略：园区主要针对传统文化艺术界和与文化艺术关系密切各界精英人士，推出避暑文化俱乐部和名人聚集区为主的避暑文化产业园区。 公司将采取会员制方式，建立会员组织，通过会员组织不断拓展会员数量。 商业战略：园区选址，以文化艺术创作交流为主体，度假休闲服务为配套。通过聚集的高端人脉资源，把园区塑造成为顶级文化艺术交流与度假胜地。 五年内目标（2015年12月30日前）：年盈利达到 5000万元以上。 商业机会 近年来国际文化交流的深入以及中国文化产业的迅速发展，在全球范围内，文化产业已经成为21世纪最有发展前景和最具市场潜力的新行业 随着文化艺术产业的迅猛发展，文化艺术交流活动日益频繁，以文化艺术创作交流为主体，度假休闲服务为配套，涵盖从文化艺术品创作交易交流到度假聚会的产业集群，必将拉动高端艺术创作群体、投资群体、相关中介服务群体的需求，从而带来一个新兴的市场：文化艺术交流与度假于一体的文化艺术会展旅游度假市场。通过建立高端文化艺术交流平台，园区将聚集丰富的文化艺术圈人脉资源，从而带来艺术品交易、高端文化会展及旅游度假等关联服务的需求。 北京798作为中国最大的当代艺术聚集区也是众多国际艺术机构在华的聚集地。尤伦斯当代艺术中心、伊比利亚当代艺术中心都已成为艺术区内最吸引游客的去处。 未来，随着传统文化艺术产业的发展，以文化艺术活动为纽带的度假及社交活动也日益频繁；集文化艺术活动及社交度假于一体的文化旅游地产市场必将大有前途。 营销战略 一、定位：中国传统价值观的传播基地，传统文化艺术的新地标。集文化艺术交流、体验及高端社交于一体的休闲度胜地。 二、产品介绍：是一个集文化艺术交流、体验及高端社交于一体的休闲度胜地。 园区将主要由俱乐部与名人聚集区两部分组成。俱乐部将汇集传统文化艺术圈的知名人物、艺术投资界的大鳄、商界精英人士，形成一个传统文化艺术交流与投资交易的高端群落。名人聚集区包括名家艺术馆、商界精英会馆及文化机构会馆组成。 园区为艺术家及各界精英提供从事艺术品创作、艺术品买卖交易到相关配套的商务会务服务、度假休闲及日常生活服务。 园区可以进行优秀艺术品的展览及交易，国内外顶级时尚品牌的新品发布和展示，重要文化艺术活动举办；同时也是文化名流及企业精英度假社交的理想区域。 三、产品价格： 俱乐部：会员卡50万元，理事会员卡100万元，会员年费为会员入籍费（会员卡）的2%。会员租住价格参照北京五星级酒店价格。 名人聚集区：毛坯两万元起。 四、营销方案：公关活动为主要营销手段，主要以会员组织的活动为主。 五、分销渠道：由会展部面向会员及潜在会员直销。 竞争力比较：与几个典型潜在竞争对手的竞争力比较。 798艺术区，宋庄画家村，我们将通过不同的定位强化我们的优势：打造传统文化艺术地标，营造艺术泰斗与社会精英的社交平台，顶级的文化艺术交流体验与度假空间。 商业战略 公司的商业模式： 通过聚集高端的文化艺术界人脉资源，发展艺术品交易、高端文化会展及旅游度假为重点的文化产业格局，推动关联产业、衍生产业的市场开发，通过产业链延伸，带动产业的规模化经营，打造文化艺术交流创作与度假休闲一体的高端的文化艺术集聚区。 收入模式： 俱乐部： 会所的收益主要来源于文化艺术品交易、会费、会员消费、各种会务活动对会所设施的使用费用等。 2) 名人聚集区： 工作室的收益来源主要是出售及出租的收入，出租部分将通过会所经营。 出售部分的收入：2011年7月30日前，20套，每套平均按1500万元计，3.0亿元，2011年12月30日前，达到40套，收入达到6.0亿元。 出租部分收入，五年内目标，每套5000元计算，40套每天20万元，每年按180天计算，共收入3600万元。 收益利润： 3. 增长： 增长来源：一期业务的发展；二期营业收入；新开拓业务。 利润年增长率：不低于30%。2020年以后不低于15%。 战略举措 战略合作伙伴：为了有效