某广传媒企业管理与人力资源管理咨询项目诊断报告.ppt

* * * * * * 管理诊断分析目录 公司治理结构 高管人员激励约束 组织结构设置 人力资源管理 管理流程 制度建设 企业信息化 企业文化 发展战略 * 缺乏整体的信息化战略，从而不能有效支持企业战略与企业信息系统的发展。 信息化建设还处于较低阶段，现有系统不能有效支持企业运营和提供决策支持。 缺乏专业的信息化建设部门 企业信息化问题综述 * 缺乏一个完整、 明确的IT战略来指导公司信息化长期、系统和整体的规划 主要问题 IT战略 问题描述 缺乏IT子战略, 导致现行信息化规划缺乏战略性目的和方向 公司现有的信息化水平将会严重影响集团核心竞争力的形成与发展, 以及公司现有发展战略的顺利实施 各分子公司多出于自身的业务需求进行的信息化建设多属于短期行为 公司信息化项目建设相互独立，导致各系统相互参考性不高，同时导致复杂的集成问题 解决建议 IT组织 基于公司战略发展方向, 提出相应的IT战略, 以有力地支持和推动公司业务战略的发展。在制定IT战略时必须强调对公司的长远发展的有效支持，提出信息化在公司发展中的战略机会点（为公司增值创收提高管理绩效的切入点），制定夯实的信息化行动计划实现集团健康、稳定、有效的全面发展 IT人力资源 IT系统应用 人力资源 财务管理 决策支持 * 对信息化重视不够，没有设立专业的信息化建设部门 主要问题 问题描述 总部缺乏信息化主管部门，无法指导协调整个集团的信息化建设 各级分子公司大多缺乏信息化部门和主管负责人，无法有效的推动子公司的信息化进程 公司上下普遍缺乏信息管理制度. 解决建议 建立信息化主管部门实现集团信息系统的规划、建设和维护，同时指导协调下级分子公司的信息化建设 推动下级分子公司建立专业 的信息化部门，有力的促进信息化在集团全方位的开展. IT战略 IT组织 IT人力资源 IT系统应用 人力资源 财务管理 决策支持 * 现有的IT人力资源在数量和质量上都不能满足信息化的要求 主要问题 问题描述 公司IT专业人员比例偏低 对IT专业人员的绩效考核目标模糊 员工普遍缺乏信息化意识和相关知识 缺乏信息化培训 解决建议 加大对IT人力资源的投入 进行完整的IT人力资源规划: - 招聘 - 培训 - 绩效管理 - 职业发展 加大对全体员工信息化培训的力度,深度和广度 IT战略 IT组织 IT人力资源 IT系统应用 人力资源 财务管理 决策支持 * 主要问题 问题描述 总部财务部信息化程度低，只能实现简单的财会电算化 财务分析滞后，不能及时反映集团整体运营情况，影响集团决策者和经营者的业务判断和决策 各分子公司财务系统各自独立，没有集团财务“一盘棋”的整体结构，导致集团不能时时监控和指导子公司的日常运营，同时也不能向集团决策者提供第一手的财务数据 存在于各分子公司和总部的财务系统缺乏规划，为将来财务系统集成制造了严重困难 解决建议 对公司财务系统建设做出明确的规划，统一财务系统 对已建的财务系统进行分析，找出集成点，为以后系统集成统一数据创造条件 对在建或未建的财务系统要保留与其他应用系统（模块）的接口，保证将来业务运行资金流、信息流、物流的高度统一 IT战略 IT组织 IT人力资源 IT系统应用 人力资源 财务管理 决策支持 财务信息化未能跟上业务发展的需要 * 主要问题 问题描述 总部缺乏整体的人力资源系统导致人事管理任务繁重而没有脱离日常的事务性操作层面，没有上升到人力资源的开发层面 解决建议 建立统一的人力资源管理系统，从而提高人力资源管理的效率 IT战略 IT组织 IT人力资源 IT系统应用 人力资源 财务管理 决策支持 公司可以通过信息化提升人力资源的管理和开发 * 主要问题 问题描述 总部经营班子没有一个对集团全盘经济运营情况的实时决策支持系统，妨碍了公司决策者做出判断的准确性、及时性、完整性、前瞻性 解决建议 通过财务、人力资源等信息系统的建立，保证总部能全面完整的收集到各种运营信息，在此基础上建立决策支持系统来对决策者提供充分的支持，以利于公司决策者制定准确、安全、有效的决定，为集团提升各种经营指标创造条件 IT战略 IT组织 IT人力资源 IT系统应用 人力资源 财务管理 决策支持 公司可以通过决策支持系统提升决策水平 * 统一WEB界面的企业信息门户（内、外部） 供应链管理(SCM) 人力资源管理系统