某某商业地产项目策划合作方案( 39页).ppt

　　 Ａ项目地块占地面积约为６万㎡ ，现为东胜区长途汽车站。地块东、北两面临街，其东临杭锦路，北临鄂托克街。 　　 　　 　　Ｂ项目地块占地面积约为７万㎡ ，位于铁西区新建长途汽车站正对西 面。地块三面临街，西北面临近东胜区新建政府大楼。 　 　　Ｃ项目地块占地面积约为７万㎡ ，位于铁西区新建长途汽车站正南面，鄂 尔多斯东胜火车站正西面。 　位于铁西区新中心区域 　交通便捷 　铁西区域享有政府城市规划优势 　区域现有商业氛围极弱，但未来成长空间很大 　未来铁西区域同类项目竞争激烈 　项目应立足于整体区域，并引导区域商业市场发展 　　 3.4 收费标准 第一阶段 第二阶段 商业规划及投资回 报模拟分析 合理的商业业态配比、布局及租售比例是本案持续运营的基础，为本案投资商实现投资回报目标提供保障. ? 定位论证结果 ? 商业项目定位 ? 商业业态分析 ? 商业店铺分析 ? 主力店预招商 ? 投资分析模型 商业规划方案 目标店铺清单 报告 报告 投资回报模拟分析 第一阶段 第二阶段 建筑二次设计及相关合约准备 一套全面、科学、理性的设计规划及管理政策是项目实际建设、招商以及开业后运营管理的必备纲领性文件，同时也是后期资本运作基础. ? 目标店铺清单 ? 车流管理 ? 人流管理 ? 商业标识管理 ? 商业主题传播 建筑内部规划 合约政策及范本 第三阶段 招商手册 管理政策 报告 第一阶段 第二阶段 招商 基于商业方案及各项政策完成招商及店铺装修，并建立管理系统。至此，本案开业前的准备工作已全部完成. ? 招商手册 ? 合约政策 ? 招商团队 ? 行销宣传 店铺签约并入驻 第三阶段 商业中心及店铺装修 第四阶段 报告 报告 ? 管理政策 ? 专业培训 ? 管理信息系统 报告 ? 建筑内部规划 ? 装修监理团队 报告 监理 管理 咨询 管理团队 行政财务管理系统 第一阶段 第二阶段 运营管理及 资产管理 合理的商业布局、顶级品牌入驻，专业的管理系统和经验丰富的运营团队是商业项目自身价值持续稳定增长的4大要素，也是资本运作的必备条件. 商业项目良性运转 第三阶段 第四阶段 ? 管理团队 ? 管理系统 ? 再次招商 ? 再次融资 资本运作，本案出售 第五阶段 营业额稳定增长 公关活动 广告设计 费用待定 （视具体活动方案而定） 10—12万元/月 （按月费形式收取） 市场推广 项目销售额的2% （超价部分另议） 销售代理 60万元/个项目 （策划及地产研究） 项目策划 费 用 内容说明 * 鄂尔多斯·鑫昌商业地产项目策划合作方案 大国城市运营机构 谨呈：鄂尔多斯酒业集团·鑫昌房地产开发公司 ３.合作方案 ２.项目理解 １.大国介绍 目　录 ４.资料准备 　　　　　　　　　　 　　　　　　 1. 大国机构介绍 1.1 总　述 大国城市运营机构（简称“大国机构”）是由大国富脉国际顾问、大国宏见国际广告、大国鼎联国际公关三家联合成立的一家专业地产顾问机构。依托于清华大学房地产研究所的强大智力团队支持，机构总部设于北京。 公司全面引入境外房地产发达地区先进的项目管理及运作方式，提倡全案顾问的地产运作模式，全力为开发商提供一站式策划顾问服务，全程参与房地产各项经营策划工作。 　　 1.2 优　势 建立在前瞻性战略优势基础上，拥有专业化运作体系。 具有丰富的实战经验，荟萃房地产发达地区的优秀英才。 优良的服务意识，一流的创新体系在行业内具极高的市场美誉度。 第一时间为项目提升最新操作模式，并予与成功运作。 与机构所属地产研究中心互动整合。 资源整合的最大化。 专业实操的优质化。 操作环节的具体化、系统化。 全案顾问的一体化。 1.3 核心理念 城市运营的开发战略模式 土地价值最大化原则 领先市场、超越市场 永不满足的创新精神 提升开发商品牌 全案全程的顾问解决方案 1.4 工作目标 协助开发商建立利润保障发展模式 协助开发商建立利润最大化的价值提升发展模式 协助开发商建立整合各方资源的最优化解决方案 超越同质化 潜在价值的 发掘 核心价值的提出 引导市场 市场供需 状况分析 通过产品的核心价值 影响并引导市场的 需求行为 全程顾问 与解决 深入跟进开发的每个环节 提供顾问与解决应对方案 提升开发商 品牌 通过成功的项目操作，打造开发商 在业界的品牌，为开发商的后续发 展开辟道路