某某地产公司工程部KPI指标汇总表.doc

某某地产公司工程部KPI指标汇总表 岗位名称 承担的考核指标 数据输出部门或岗位 工程部经理 1、施工计划达成率 工程部 2、项目工程是否按时竣工验收 项目部 3、同类型问题投诉次数 项目部 4、工程验收质量合格率 工程部 5、推广新技术、新材料、新工艺的项目 项目部 6、甲供材料、设备适时进场 项目部 7、项目工程决算超出预算的金额 成本部 工程部副经理 1、上级交待任务、指标的完成率 工程部 2、施工计划达成率 工程部 3、同类型问题投诉次数 项目部 4、推广新技术、新材料、新工艺的项目 项目部 5、项目工程决算超出预算的金额 成本部 6、施工图优化及成本优化所占造价的比例 成本部 项目经理 1、季度施工进度计划完成率 项目部 2、各单体工程如期竣工率 项目部 3、客户投诉未能及时整改次数 客服部 4、二次投诉占全部投诉的比率 项目部 5、单体工程不能一次通过验收的占全区的比率 项目部 6、不合理工程变更、隐蔽签证所引起造价增加 工程部 7、甲供材料、设备进场计划准确率 项目部 8、对监理大纲和施工方案审查提出重要建议或意见的条款数量 项目部 土建工程师 1、施工图会审提出的问题占全部问题的比率 项目部 2、对不合格材料进场发现并清退的次数 项目部 3、对影响工程质量的施工行为进行纠正或给予处罚的次数 项目部 4、对不文明安全生产的行为进行纠正或给予处罚的次数 项目部 5、施工现场签证、隐蔽验收记录的差错率 工程部 6、甲供材料申请计划及进场验收的准确率 工程部 7、施工记录、工程档案资料遗失（漏）次数 工程部 8、上级交待任务、指标的完成率 工程部 水电工程师 1、上级交待任务、指标的完成率 工程部 2、对不合格材料进场发现并清退的次数 项目部 3、施工图会审提出的问题占全部问题的比率 项目部 4、对不文明安全生产的行为进行纠正或给予处罚的次数 项目部 5、施工现场签证、隐蔽验收记录的差错率 工程部 6、甲供材料申请计划及进场验收的准确率 项目部 7、施工记录、工程档案资料遗失（漏）次数 项目部 8、对影响工程质量的施工行为进行纠正或给予处罚的次数 项目部 研发主管 1、由于施工图与楼书、模型不相符合而引起的变更数量 工程部 2、由施工原因引起的设计变更数量 项目部 3、由于设计原因引起的设计变更数量 工程部 4、由于甲方原因引起的设计变更数量 工程部 5、由于客户要求的原因而引起的设计变更数量 工程部 6、图纸及技术资料归档差错数量 工程部 土建研发员 1对工程定位、产品选型、提出意见的被采纳率、 工程部 2、、土建方面图纸变更、修改完成准确率 工程部 3、、发现需进行设计变更的土建技术问题的次数 项目部 4、、土建施工图会审中发现问题占总问题的比率 项目部 5、、图纸技术交底、发放准确率 项目部 水电研发员 1、对工程定位、产品选型、提出意见的采纳率 工程部 2、负责向设计院下达设计要求、方案的准确率 工程部 3、水电图纸变更、修改完成的准确率 项目部 4、对水电施工图图审中发现问题占总问题的比率 工程部 5、图纸技术交底、发放准确率 项目部 预算员 1、甲供材料进场计划审核准确率 工程部 2、材料价格、信息收集及分析的准确数量 工程部 3、预、决算误差率 工程部 水电主管 1、上级交待任务及下达指标的完成率 工程部 2、施工计划达成率 工程部 3、交房整改投诉次数占总投诉次数的比率 工程部 4、施工现场签证、隐蔽验收记录的差错金额 工程部 5、施工记录、工程档案资料汇总的准确率 工程部 6、对影响工程质量、安全的行为进行纠正或给予处罚的次数 项目部 土建主管 1、总平设计中±0.000标高调整率 项目部 2、中间（主体）结构验收一次通过率 项目部 3、审查施工组织设计提出存在问题数量 项目部 4、对新材料、新工艺、新技术的实施方案数 项目部 5、对监理工作存在的问题提出报告数 项目部 6、到现场施工重要技术问题的处理次数 工程部 景观工程师 1、景观设计效果提出优化方案（建议）的次数 项目部 2、对总平高程根据实际情况合理调整的点（处）数量 项目部 3、景观施工过程中对质量问题提出整改通知的数量 项目部 4、对进场的花草灌木不合格的清退次数 项目部 5、景观、绿化进度计划的达成率 项目部 部门名称： 工程部 岗位名称：经理 指标名称 施工计划达成率 上一级指标名称 / 统计周期 季度 计量单位 ％ 数据数出