水泥厂项目工程管理办法.doc

项目管理办法 第一章　　总　　则 第一条　为加强建设项工程管理，规范工程管理程序和行为，提高项目建设质量和投资效益，根据有关规定，制定本办法。建设项根据项目实际情况和工作的范围，项目经理部，项目经理公司职责选派能够胜任工作的现场项目经理，并监督检查其工作；机电设备和材料催货负责工程管理所需的资料信息的组织、提供；负责工程管理的财务方面的工作项目经理职责确定工程管理人员的分工和岗位职责，并检查、监督其工作；做工程管理决策，处理工程管理中出现的重大问题；定期向业主和领导汇报项目进展情况和工程管理实施中存在的重大问题；调解业主与各合作单位之间的合同争议、处理索赔事件；主持编制并签署工程管理总进度计划、实施方案、招标文件、工作汇报、工作总结等工程管理资料工作负责签署项目费用支付凭证；负责组织施工和调试阶各方面的协调工作。综合部职责负责现场经理部内勤服务工作；图纸、合同、文件、资料等收发；档案的整理、保管工作；工程信息的搜集、整理、传达工作。 土建技术部职责负责项目土建工程的工程管理范围内工作土建工程进度计划、土建施工招标文件、土建施工合同、土建工程工作汇报、工作总结等资料编制工作；土建施工图纸会审施工质量检查、监督、验收施工现场协调工作审核土建工程施工工程量和进度款工作。 机电设备技术部职责负责项目机电设备部分工程管理范围内工作安装工程进度计划、设备招标文件、设备及材料供货合同、安装施工合同、安装工程工作汇报、工作总结等资料编制工作；安装施工图纸会审，安装施工质量检查、监督、验收施工现场协调等工作审核安装工程施工工程量和进度款工作 第二章 勘察设计管理 第四条 勘察设计管理工作内容包括设计单位选定工艺方案论证总图方案论证地质详勘主机设备选型方案论证选定设计单位工作内容是：向业主出具设计单位情况分析报告，阐述各设计单位的基本情况、特点、设计费用、现场服务情况等，并提出建议协助业主与设计单位进行技术、商务交流，向设计院阐述项目的建设目的、要求达到的生产能力、产品品种、技术水平等目标与设计院就服务设计费、出图进度等商务问题进行谈判、洽商。 工艺方案论证工程管理工作内容是对工艺方案进行讨论，提出建议；对不合适或不适用的方案向设计院提出修改意见总图布置方案论证工程管理工作内容是：对总图布置方案进行讨论，提出建议； 对不合适或不适用的方案向设计院提出修改意见地质详勘工程管理工作内容是：向地质勘察单位提交勘探部位；向地质勘察单位交待建筑物、构筑物特点及勘探的要求；向设计单位出具勘探的结果和意见。 主机设备选型方案论证工程管理工作内容是：对主机设备选型方案和主机的配置进行讨论，提出建议；对不合适或不适用、不经济的方案和配置向设计院提出修改意见招标投标管理工作内容包括编制招标计划机设备招标施工招标材料招标招标计划机电设备、建筑安装施工、工程材料招标文件编制由项目部人员编制，如需公司帮助，由分管经理统一协调，确保招标文件质量。 招标文件文件格式原则上采用公司统一格式文本，业主有特殊要求的根据实际情况确定，招标文件编制完成，经业主同意后，报公司办公室存档。 合同谈判和签署合同谈判和签署第十七条 施工准备管理工作内容包括图纸会审、技术交底、施工组织设计审查、质量管理体系的审查、施工单位现场准备工作的检查等管理工作。 第十八条 图纸会审 项目部在施工单位完成自审的基础上组织设计单位、施工单位、监理单位及其他相关单位的项目负责人和工程技术人员进行图纸会审。第十九条 技术交底 技术交底可与图纸会审一并组织进行。项目部需要组织设计单位对于图纸的设计意图、工程技术与质量要求等向施工承包单位做出明确的技术交底。施工承包单位应按施工技术管理程序，在单位工程、分部分项工程施工前逐级进行技术交底。 第二十条 施工组织设计审查 项目部应要求监理单位提交对施工单位提交的施工组织设计审查意见和施工组织设计文本，并对其进行核定，核定的主要内容包括：监理单位审查意见、施工方案、施工进度计划、施工平面图、资源计划等。如无问题，通知监理单位下达开工令，如有有问题，通知监理单位监督施工单位整改后方可下达开工令。 第二十一条 质量管理体系的审查项目部应联合监理单位对施工单位质量管理体系进行审查，审查的主要内容包括质量管理体系运行的符合性和有效性，质量控制体系的完整性，项目质量计划的完整性和科学性。 第二十二条 施工单位现场准备工作的检查 项目部项目部应联合监理单位对施工单位的施工现场准备工作进行检查和监督，工作内容包括重要和复杂的施工项目、工序质量控制点严格工序产品的检查验收施工质量控制工作方式采用巡视平行检验等方式控制施工质量。测量复核控制；严格施工原材料的检查；做好建筑构配件的质量见证；按设计要求和施工规范认真抓好施工试验；加强质量控制点的检查验收工作；加强巡视和检查，把质量问题消灭