浅议建设银行厦门市分行薪酬体系.doc

浅议建设银行厦门市分行薪酬体系 目 录 摘要……………………………………………………………………………………2 关键词…………………………………………………………………………………2 Abstract………………………………………………………………………………3 Key Words……………………………………………………………………………3 引言……………………………………………………………………………………4 一、厦门市分行薪酬管理的现状 …4 （一）企业薪酬的构成及标准……………………………………………4 （二）企业薪酬制度存在的问题…………………………………………………4 二、厦门市分行薪酬管理问题的原因…5 （一）计划经济的影响……………………………………5 （二）思想认识的原因…………………………………5 （三）薪酬设计不以岗位分析为前提……………………………5 （四）缺乏具有专业化素质的薪酬管理人员……………………………5 三、构建薪酬管理体系应遵循的基本原则………………………6 （一）树立“以人为本”的管理思想应有利于创建学习型组织…6 （三）树立全面、协调、可持续经营的理念……6 四、进行薪酬体系改革应采取的策略………………………………………………6 （一）建立新的薪酬制度和分配体系……………………………………………6 （二）确定计价的指标　…………………………………………………………8 （三）建立个人奖金、团队激励计划和专业型人才相结合的薪资制度…8 致谢…………………………………………………………………………………9 参考文献……………………………………………………………………………9 浅议建设银行厦门市分行薪酬体系 【摘要】随着国内银行业的全面开放,正面临前所未有的机遇和挑战。为改善公司治理结构,提升人力资源管理水平,赢得市场竞争优势,须构建一个有效的薪酬激励约束机制,以吸引、激励和留住人才。 本文分析了薪酬体系现状,并着重从薪酬内部公平性及外部竞争性两个方面分析存在的问题,比较了与国内商业银行以及与国外商业银行之间薪酬水平的差别。 而后,着重从薪酬体系设计、薪酬体系构成的决定因素、薪酬的变动管理等方面,论述了国外商业银行在薪酬体系方面的成熟经验,并总结了国外商业银行在薪酬体系设计方面的经验对薪酬体系完善的启示。 最后,结合现状,提出构筑和完善该银行薪酬体系的基本思路,即通过建立完善的岗位制度,奠定科学薪酬体系的基础;通过健全业绩评价机制,建立以价值为导向的绩效管理体系;深化薪酬制度改革,建立市场化薪酬管理体系。 企业战略bstract】With the full opening of China’s banking sector, China Construction Bank of Xiamen Branch is facing unprecedented opportunities and challenges. In order to improve corporate governance, enhance human resources management, promote market competition, China Construction Bank, Xiamen Branch is in urgent need to set an effective incentive and restraint mechanism. Only scientific salary system can stimulate the enthusiasm of workers, improve the internal structural balance, and further achieve the goal of its strategy. This article, based on the history and present of the salary system of China Construction Bank of Xiamen Branch, the problem of internal equity and external rivalrousness, I compare the salary level of China Construction Bank, Xiamen Branch with the domestic commercial banks and the overseas commercial banks. And then, dissertate the mature experience about salar