快速提高执行力.pptVIP

为什么执行力不高 选择写出原因 1.不知道该干什么。 2.不知道该怎么干。 3.干起来不顺畅 4.不知道干好了有什么好处。 5.不知道干不好有什么坏处。 如何打造高效团队执行力 佳驿酒店管理学院 刘霞 155 5288 7988 目录 1 2 3 4 何为执行力 如何提升执行力 执行力不高的因素 高效的七大习惯 2 3 4 5 高效团队的特征 什么是执行力 执行力：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。 执行力：就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。 执行案例 1 执行和实际的偏差 给猫系铃铛的故事 2 目标 计划 预算 农夫的故事 4 用人机制保障 资源配备合理 猴子取食 3 执行效率的保障 买菜的故事 执行理论的六要素 1 计划（Plan） 2 沟通（Communicate） 4 风险评估（Risk-Evaluate） 3 实施（Do） 6 改进（Improve） 5 反馈（Feedback） 执行力不高的原因 1 2 3 4 5 6 7 8 目标指令不明确 战略不清晰 渠道不畅通 结构不合理 人员不到位 职责不清楚 轻重不分 跟踪不到位 执行力不高的原因 9 10 11 12 13 14 15 16 标准不统一 奖罚不分明 渠道不畅通 文化不务实 团队不合作 培训跟不上 职业操守不忠 EQ不过关：心态 毅力，激情，情商，信念 提升执行力 建立共同目标 制度，组织架构 合理 提升团队士气 发挥领导引领带头作用 严格的管理制度 提升执行力的5大渠道 4R管理法 1 R1：ready 结果定义 2 R2：responsibility 一对一负责 3 R3：review 过程检查 4 R4：reswil 即时激励 R1 结果定义 合格标准 有时间 有价值 可考核 1 凡事有结果 2 事前定义做事的效果 4 执行人重复一遍一遍结果定义 3 结果一致 下属主动 重点：从管人到管事 R2 一对一负责 不考核部门 只考核部门经理 1 一对一负责 没人负责就变成我的责任 2 回答只准用我，不准用我们 重点：从被动到自我管理 R3 跟踪检查 阶段结果 保证最后后果 过程不检查 结果准抓瞎 1 越相信，越检查 2 只相信数据和事实 4 检查人不能变成指令发出人 与执行人商议结果定义 3 处罚不代替检查 重点：能人依赖到机制管理 R4 即时奖励 奖惩不过夜 1 凡事有结果保持 员工在执行中的 兴奋状态 2 兑付事先承诺 3 执行力与薪酬无关 重点：从权利驱动到奖惩驱动 1 事前： 结果定义 一对一负责 2 事中： 跟踪检查 3 事后： 即时奖励 奖惩兑现 1 事前：反复决策 其实畏惧困难 寻找不做 晚做的理由 2 事中：行动过慢 追求完美 最终什么都没做 或者做出来 已经失去意义 3 事后： 没有结果 理由借口一箩筐 让你无奈 如何提高执行力 结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复 执行中角色的作用 中层管理者 员工 管理决策者 高级管理者：执行的领路人—领头羊 中层管理者：执行的桥梁 员工：执行者—蜜蜂 高效团队的三类人才 3 倾听反馈 解决冲突 2 解决问题决策的职能 1 专业技术特长 高效团队的特征 高效团队的特征 “ “ 清晰的目标 优秀的技能 一致的承诺 相互的信任 良好的沟通 良好的谈判技能 恰当的领导 内部外部的支持 共同培养团队精神 在此输入标题 输入文字 在此录入上述图表的综合分析结论 在此录入上述图表的综合分析结论 在此录入上述图表的综合分析结论 在此录入上述图表的综合分析结论 “ “ 谢谢 ！