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人力资源评估草案
2012年壳体厂人力资源评估方案
编制：张世阳
校核：
批准：
日期：
2012年壳体厂人力资源评估工作方案
目的
为了提高分厂员工的工作能力，提高分厂生产效率，公司决定近期对我厂员工进行全面人力资源评估。
2 人力资源评估小组成员
组长：郭福军
副组长：刘雅娟、张顶峰
成员：樊士伟、万洪松、马新跃、王宝宝、李国卿、张世阳
3 评估方案流程如下
合格
不合格
合格
不合格
合格
不合格
合格
不合格
4 人力资源评估工作内容
4.1 公司员工的职责清查
要求：相关负责部门对车间人员工作情况进行清查，并在规定时间内将清查表格（纸质和电子档）报送技术科人力资源开发员。
（表格见附表1）
4.2 岗位能力的评估
要求：由相关负责部门对车间员工岗位能力进行评估，并将评估结果表格（纸质）及时报送人力资源开发员。（表格见附表2）
4.3 对评估不合格员工的处理
对评估不合格员工进行考试，对考试不合格者进行统一培训，培训合格者继续上岗，培训不合格者将进行转岗处理。转岗培训仍然不合格者交由集团人力资源部处理。
5 人力资源评估工作进度
内容 时间 负责部门 负责人 员工的职责清查 2月11日-2月13日 生产科 樊士伟 员工岗位能力的评估 2月14日-2月15日 生产科 樊士伟 对评估不合格员工的处理 2月16日-2月17日 技术科 生产科 万洪松
樊士伟
继续留岗
车间员工职责清查
车间员工工作能力评估
进行考试
参加培训
转岗处理
转集团公司人力资源部处理
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