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* * 关于离职 Jack201002 Ml小姐离职 Ml小姐因工作压力、薪资待遇、工作时间等原因向HR总监提出离职。提出理由是发展瓶颈和待遇。 HR总监提出挽留，并说服其：有一个具有战略眼光的老板、说其工作的不足，并给予知道，同时建议Ml小姐不要跳槽频繁。 Ml小姐在过去的一年里跳槽2次，在LFG公司工作不不足6个月跳槽Lb公司,工作时间不足6个月,在生离职想法。 Ml小姐最后决定暂时不离职 Czg先生离职 Czg先生在2007年6月进入Sn公司，做HR专员，2009年12月离职 其中加过一次工资，其工资是部门最低，工作时间最长（经常加班），没有晋升，比其晚来的同事有部分已经晋升为主管。让他最为难过的是其主管对他的工作效率不满意，同时他认为他的工作效率不高的愿意有系统本身愿意之外还有其他部门及同事的配合不够。 最好其提出离职，并进入一个朋友（校友）的公司做hr主管。 Gwb先生离职 Gwb先生进入Bl公司工作多年（2006年~2010），在外人看来他在领导身边鞍前马后，深的领导的信任，同时具有良好的外部沟通和关系，他的离职使同事们很吃惊 Czx先生的离职 小学毕业的Czx先生，聪明好学，从一个沙发生产学徒开始做起，做过技术工、质检员、车间主管、等岗位直到BL公司的沙发事业部的总经理，负责沙发事业部的制造管理工作，2009年4月沙发事业部的销售独立，其负责整个沙发事业部的生产、销售工作。 2010年年初，集团整合公司资源，将沙发事业部与国际事业部合并 Qm小姐的离职 Qm小姐在BL公司工作13年，从一个人事助理做到该公司的HR副总监（2006年），是公司一直没有正总监有行政副总裁兼任，在2009年管理层考核评估时，其加工资额度最低，2010年春节结束，提出离职。 Mk先生的离职 Mk先生是Sn公司的最年轻的总监，晋升最快的人，其写的文章深的领导喜欢。 Sn公司为国内有名的连锁集团企业，有良好的发展前景和良好的管理。 为什么离职一 1、工作没有得到认可，或是自己对工作的结果（要求）认识不足 2、自身认识不全面，每个人心中都有一个完美的自己，不好的主管 3、期望与现实的距离，入职时的美好期望在工作中被破碎，且没有好的心理接受意识 4、工作授权与领导意思的领悟存在差异，往往不能达到老板的要求 为什么离职二 5、人员晋升通道及培养的局限使得一部分优秀的人会离职 6、企业的战略决定着你在企业中的作用，不能适应者的结局 7、长期的不能晋升也是离职的一大原因， 8、薪酬是永远的诱惑 9、你的上司也是你离职的理由（进入一个公司，离开一个上司） 离职的类型 1、盲目型：自以为不错，感情左右想法，对自己没有清晰的评估 2、自知型：对公司、个人均有清晰的认识，为更高的目标而离职 3、被离职型：工作结果不好，被公司主动辞退 4、被主动离职：工作结果一般，但其无过错，也能做好一些工作，但长期得不到加薪和晋升 5、被诱惑型：被外界的高薪诱惑而离职，跳槽后的后备。 离职前你要考虑的几个问题 1、你的工作状态如何： 经常加班？开心？工作结果如何？ 2、给自己做个薪酬评估 从工作结果、经济效益、其他同岗位薪酬比较 3、给自己做个专业测试 4、给你的同事关系做个测试 5、你的工作是老板想要的吗？ 6、你是否做好了改变的准备？ 7、真正的需要是什么？ 8、如果你部门的主管，你的部门的工作符合公司的战略规划吗？ 9、你还有其他提高工作效率的办法？如果你没有，那其他同事呢？ 10、其他同事凭什么比你加薪多，晋升快？任劳任怨不是加薪和晋升的必要条件 以下几个情况建议不离职 1、因工作结果不好的不到晋升或加薪 2、感觉与同事的关系不够融洽 3、因为工作感到吃力（力不从心） 4、如果你想转型 5、如果你还没认清自己的（SWOT分析） 6、如果你一年已经跳槽一次或次以上 什么样的情况下离职 1、发展机会和空间受到限制 2、薪酬水平和劳动强度不成正比 3、你的上司水平不能指导你 4、你的上司人品有问题（不在重视你） 5、新的机会和公司确实优于现在，并且你 有把握适应新的环境和接受失败的心理 6、你的好的想法和建议的不到采纳 7、你老板的战略和管理思路落后时 离职禁忌 1、不要以没有培训学习机会为由 2、不要以离职做加薪和晋升的赌注 3、不要轻易的说离职（说到做到） 4、工作交接不要有始无终（有凭有证） 5、不要以工作忙和压力大为由 6、不要以家里要求为由（特别男士） 7、不要离家远为由 8、不要以公司政治环境为由（同事关系，争斗） 9、不要以老板不喜欢、不支持你为由 10、不要以其他部门配合无法开展工作为由 如何离职 1、一定要有书面的离职报告 2、清楚明白的交接手续(书面） 3、提出离职的时候给一些说的过去的理由 4、如果可以和你上司深谈一次 5