发扬品牌效应东洋炭素在中国.PDFVIP

2009年 第2期 总第8期 品 行 东洋炭素在中国 敬业 创新 诚信 笃行 改变惯例 完善生活 发扬品牌效应 ——以技术优势及营销特色拓展市场 给各位主管的一封信 建立危机感 解析华能项目质保体系 书海拾贝 行业观察 评头论足 趣味生活 东洋炭素株式会社 近藤纯子社长新年致辞 首先向大家道谢：大家都知道会长于1月3号去世，当时，不仅是总部， 从四国、东京、还有从海外也有多位特意出席告别仪式，在此由衷地向 大家表示感谢。 值此新年之际我做如下致词： 对于我们公司来说新年是以会长去世的噩耗开始的，我想在这种情形 下会有不少人感到不安。确实，会长的过世对公司来说是一个沉重的打击， 我们面临着严峻的局势。 但是日语中的严峻写为【大变】，并不单指严峻的局势，也蕴含着【大变化】的意思。如何跨越“会 长去世”这个巨大的变化，关系到我们公司现有问题的彻底的解决。希望大家认清这一点。 会长对变化非常敏感，他经常说“根据变化作好准备，预测将来做好对策极其重要”。他经常对现在 发生的社会形势的变化、经营状况的变化、还包含自身健康状况等等一系列将发生的变化进行预测，针 对这些变化采取对策。 这些对策，是基于东洋炭素继续作为高性能石墨的领头公司领航于世界先端的决心，3年前的上市为 始，之后是增加等静压石墨的产能。其中在太阳能、核能、LED等新石墨领域的应用不受短期的经济好坏 左右，是顺应日本国内及世界的发展变化，扎根于时代需求的一种长期事业领域。 在这个日新月异的时代，我们必须保持紧迫感，迅速应对。现代管理瞬息万变,其关键是【选择与集 中】，集中精力去挑战所选择的事业。当下我们选择什么，集中去做什么？这对公司未来的成长与发展 是至关重要的。 最近，几乎每天都会有关于百年不遇的金融危机的报道。不要因为这些报道或喜或忧，看好自己脚 下的路好好走就行。环境和能源问题是今后10年、20年全球无论哪个地区都必须要解决的共同课题，这 是毋庸置疑的。因此，我们公司的产品能够为全世界所需，从而贡献社会是非常荣耀的事。根植于时代 需求的事业领域使公司得到成长，同时我们也荣幸地参与共同成长。公司销售量的增长、生产能力的扩 展、新产品的开发并不单纯是企业效益的增加，公司的成长同时也给全世界人类的幸福和成长做出了贡 献。我认为这就是我们【工作的快乐】源泉，这也是会长为之倾注毕生精力的地方。 在会长溘逝之际，我们必须尽一切努力将会长选择的事业遂行到底。 生产方面，请再次回顾创业以来提倡的【制造有差异性的产品】的精神，解决产品质量等其他问题， 集中提高生产能力，促进公司的制造。业绩方面，从短期来看，可以想象最近的状况会非常严峻。不仅 因为外部环境，还因为在实施大项目的投资，所以今年整年都必须脚踏实地努力加油。正因为这样的状 况才需要抓紧机会，坚持积少成多的信念，踏踏实实的进行营销活动，不断拜访客户，积极开拓新客 户，一定会有很大的收获。请大家把现在的形势作为变化的好时机。从中长期来看，日本以及全球都将 会在基础设施等方面投入大量财政资金，在当下播下小小种子，将来肯定会有大的收获时期的到来。 各位，请认识到公司及我们的社会面临着必须大变化的严峻局势。在这一年里，请大家齐心协力、共 同奋斗。每个员工各自的意识和努力，都会引起公司的大变化。不要只看到眼前自己的产品、公司和环 境，应当把目光放远，奋勇直前,以挑战的姿态投入工作。 这一年会很【大变（严峻+大变化）】，让我们齐心协力, 共同跨越。 （备注：2009年04月，STT/STI实施董事长变更手续，近藤纯子出任董事长） 目 录 扉页 近藤纯子社长新年致辞 [书海拾贝] P2 好书推介 P3 好片推介 P4 改变惯例 完善生活 ——我读巴勃的《没有任何借口》 P6 情绪的力量 ——读《DNA of Working》 P7 管理的最高境