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干货:政委体系到底是做什么的?.pptx 9页

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干货:阿里政委到底是做什么的? 传统HR HRBP 对选、用、育、留负责 对人的部分负责 理论和时间脱节 follow和执行 自下而上 灵活 悟性 关注业务、关注人 传统HR与政委的区别 传统HR基于HR理论开展工作,阿里政委基于业务结合HR理论,解决业务发展中存在的问题; 阿里政委工作关键词 闻味道 摸温度 揪头发 照镜子 每个组织都有自己的气场,管理者既要有敏感度和判断力,又要懂得望闻问切。望:透过现象看本质;闻:感受,闻气味;问:沟通;切:以小见大,切中要害。 需要及时感知这个团队状况,团队士气是否过于低落,需要设法振奋一下,团队士气是否高烧不退,需要降一下温。 你知道你的上级现在想什么?你知道你上级的上级在想什么?上一个台阶看问题,把问题揪出来,揪上去。多方位多角度考虑问题,有全局观 认识真实的自己,肯定自己的优点,发现自己的短板。美己之美,美人之美!照镜子分照下属、照自己、照同事和照老板,都要做到及时交流,定期review 阿里政委的工作要求 善合作 合作共赢 5 灵活性 基于业务 灵活调整政策 1 懂业务 业务助手 2 重执行 执行力 4 爱团队 团队共赢 3 阿里政委时间分配 阿里政委体系建立之初,HR做到所有的业务会议中间去,业务方面的时间占到HR的10-30%的时间; 阿里政委如何了解业务 01 02 03 对业务参与度深,针对业务提出非常专业的建议; 阿里企业文化的支撑 阿里政委有30%的时间在参加业务会议; 业务人员都只看自己的业务板块,而政委是站在业务团队周边,同时看多个业务的,把业务逻辑串起来,帮助大家从更高的、全局的角度看公司业务。 阿里政委如何跟员工访谈? 懂你 懂我 你懂我懂你 我懂你懂我懂你 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 政委和员工、两个人之间可以达到完全可以背靠背的程度,政委对员工有全方位立体化的了解,员工信任政委在任何时候的任何决定; 阿里政委三板斧 1 感知 闻味道、摸温度 2 推动 站在更高的角度,思考和解决问题 3 诊断 诊断公司业务推进中存在的问题 谢 谢

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