PZ-16计划管理制度.docVIP

计划管理 因总体计划不合理，造成生产进度落后生产计划一天以上，对计划部主管或常务副总罚款30元/单。超过3在则按50元/单。 生产部门在计划调度上安排不合理，造成生产进度落后生产计划一天以上，对生产总监罚款35元/单。超过3在则按50元/单。 因在产安排不合理，造成生产进度落后生产计划一天以上，对生产经理罚款45元/单，超过3在则按50元/单。对生产主管罚款50元/单。 生产进度落后生产计划半天，又不服从上级调度安排追赶生产进度，对责任人罚款100元/次。 未按物料计划预测表要求进行采购，造成物料未按时入库，影响生产进度落后生产计划一天以上，对物控主管和相关采购员各罚款50元/次。 仓管员未按生产计划进行盘仓申购及跟进物料按时入库，造成生产进度落后生产计划一天以上，对物控主管和相关仓管罚款50元/次。 仓管验收物料时未依据物料计划所要求，对质量和数量之检验及核对，造成使用时存在质量问题或数量不足，影响生产进度落后生产计划半天以上，对相关仓管罚款50元/次。 物料入库检验出现不合格品，仓管和物控主管未及时与供应商沟通，退货更换物料，造成生产进度落后生产计划一天以上，对物控主管和仓管各罚款50元/次。 物料入库检验时发现质量问题，仓管、物控主管、品管都知道，但未作判定结果，也没有书面报告上级，造成生产进度落后生产计划一天以上，对相关人员罚款30元/次，对品管罚款50元/次。 物料入库检验失误，在使用时存在质量问题，影响生产进度落后生产计划一天以上，对来料QC罚款50元/次，至赔偿损失的30%，一个月内出现二次失误或影响生产进度落后3天以上，对相关品管、经理各罚款50元。 退货物料未及时跟踪按时入库，影响生产进度落后生产计划一天以上，对物控主管罚款50元/次。 未按时采购补件、订做产品物料，造成生产进度落后生产计划一天以上，对责任人罚款20元/件。 生产进度落后半天以上，不安排加班赶制或上班人数未全部到位，经常批事假，对相关责任人罚款50元/次。 生产过程发现问题生产主管、品质检验员都知道，而不作判定结果，又未书面报告上级，影响生产进度落后生产计划半天以上，对生产主管罚款30元/次，品检员罚款50元/次。 生产过程出现质量问题，生产经理、品管都知道，而不作判定结果，又未书面报告上级，拖迟时间半天以上，对经理罚款30元/次，品管罚款50元/次。 出现欠件时未及时开立尾数跟踪单，影响收尾进度落后生产计划半天以上，对责任人罚款50元/次。 出现不合格品时未按时开立返工/返修处理单，送相关部门进行返修生产，影响收尾进度落后生产计划半天以上，对责任罚款50元/次。 未按尾数跟踪单或返工/返修处理单要求时间完成，落后计划半天以上，对责任人罚款50元/次。 临时下达赶货生产计划，不积极配合生产，拖拉时间二小时以上，对责任人罚款50元/次。 补件、订做、改色生产计划编排时间为半天，超过半天又无上报正当理由，对责任人罚款20元/件。 补件、订做产品图纸、料单制作时间为半天，超过半天、又无沟通联系其原因，对责任人罚款20元/件。 补件、订做、改色产品，未按计划时间完成，对相关责任人罚款20元/件。 损坏或丢失补件产品，造成不能按时交货，推迟一天以上，对相关责任人罚款20元/件。 补件、订做、改色产品未办入库手续造成交接不清，影响出货时间推迟半天以上，对排单跟单员和包装责任人各罚款20元/次。 因原方用材数据未按时交物控部影响物料计划，对责任人罚款20元/次。 因工业部件图未按时交生产部门，影响生产进度落后生产计划一天以上，对责任人罚款50元/次。 因组装说明书、包装明细、五金配件明细未按时交生产部门，影响生产进度落后生产计划一天以上，对责任人罚款50元/次。 因工夹模具未按时交生产部门，影响生产进度落后生产计划一天以上，对责任人罚款50元/次。 因技术文件或模板存在问题，品质部已发送纠正预防措施单，但不及时受理，影响生产进度落后半天以上，对责任人罚款50元/次。 因废料、垃圾未及时清走，影响生产进度，对责任人罚款20元/次。 生产主管没有提前审核了解产品技术文件和本部门过程要求，在安排员工时拖拉时间2小时以上或出错误每次罚款50元/次至赔偿损失的10-100%。 业务员接单沟通或下单错误中途更改计划，影响生产一天以上，对责任人罚款50元/次。 生产管理 未办交接手续私自拿产品生产，对责任人罚款50元/次。 虚报错报产品或物料数据，对责任人罚款30元/次。 丢失或损坏产品，对责任人罚款50元/次，造成重大损失责任人按损失金额的30—100%赔偿。 填报尾数补件单数据不准确或不及时，对责任人罚款30元/次。 盘点或仓存、帐物不合，对责任人罚款20元/次。 产品随意乱摆放，对责任人罚款30元/次。 违章操作，对当事人罚款50元/次，造成损失按损失金额赔偿30