科主任的领导艺术(戴建龙201004).pptVIP

黄陂区人民医院中层干部管理知识培训班 科主任的领导艺术 戴建龙 2010年4月 科主任队伍是医院建设的中坚力量，是医院最重要的科技人才，是各科室的排头兵。他们综合素质的高低，决定一个科室，有时甚至是一个医院的成败。一个成功的科主任必须具备两方面的能力:一是专业技术水平,二是领导能力。 科主任首先作为一名医生，他在学术上要有所建树、在繁重的医疗活动中要有引领作用。 科主任作为一名管理者，他需要有较好的思维方式和工作方式，其思维方式要更加科学化，才能将科室的工作搞好。 一、科主任的定位 1、医院是具有独立法人资格、独立经济运算的法人主体；科室只是医院下的一个部门，他只在绩效考评和效益考评上进行核算，没有对外的经济权，科主任也不具备法人资格。 2、人事权。医院具有人事调配权；科主任只有人员使用权和建议权。 综合配套管理。医院可以协调各部门的工作，以达到工作目的；科室则需要医院来协调这些关系，他对医院有整体的依靠性。 4、科室的独立性。主要在学科发展上有独立性。医院可以通过行政干预等手段来指导科室学科的发展方向，但一个学科的发展，遇主要有依靠自已的思维、工作来发展学科。 二、科主任的责任 1、学科发展。能力强的科主任，会将学科做大做强，会提高本学科的学术地位，会使本学科形成区域优势，从而带来丰富的病员，带来经剂效益。 2、正常的医疗管理工作。制度的落实、查房、病案讨论、危重病人的抢救、医疗安全工作等。 3、科室内的人力资源管理 4、项目管理。如短期目标的实现，中心工作的完成等。 5、整体经济运作。一方面是各项经济指标的完成；另一方面是增收节支工作，要将成本核算列入科室的经济运作中。 三、管理学的三种不同的管理模式 1、经验管理。 2、科学化管理。 3、人性化管理。 四、领导者所要注意的事项 1、获得与舍弃。 2、要研究管理的对像不同。 3、发展与稳定。 4、注重自身的感受与他人的感受。 5、形式与效果的选择 五、人力资源管理的领导艺术 1、人力资源是最具开发潜办的资源。 基本原则：公正、透明。 2、员工的激励。 3、行为塑造。 4、员工的惩罚。 4、人性化的人力资源管理。 第一，科主任不要忽略当职工需要帮助时你所能做的工作。 第二，有的时侯要注意给职工面子。 第三，尽可能地考虑职工自己的特点来安排他的工作，尽量不要难为他。 六、管理者心智的倾注。 1、确定一个明确的目标。 2、调整自己的心态。 3、影响心态的因素。 4、心态行为目的关系。 5、调整心态的训练。 6、个人利益与整体利益 。 结束语：相信是一种力量，这种力量可以改变别人，也可以改变自己，相信好的，哪么好的事情就可能发生，相信坏的，哪么坏的情形就容易出现。 谢 谢！ * *