第02章管理信息系统.pptVIP

二、企业管理信息系统 三、事务型管理信息系统 四、行政机关办公型管理信息系统 五、专业型管理信息系统 第四节 制造资源计划(MRPII) 本节内容： MRPⅡ简介 MRPⅡ构成 MRPⅡ工作原理 MRPⅡ系统结构 MRP Ⅱ系统的形成 1．基本MRP的形成 初期物料需求计划 较早关注的问题是“库存管理”，其比较简单的解决方案是： 临界库存 根据“临界库存”决定订货与否，以保证生产的不间断性。 缺点：企业的生产较复杂时，常常占用大量资金（利用率低） 为此，人们又把注意力转移到了“物料需求”上来 —— 只当需要时才把物料运到，而非过早地放到仓库之中。 1965年，（美）Joseph A. Orlicky 和Oliver W. Wight等人，提出“物料需求计划（MRP）”的管理思想： 产品需求 产品结构 确定 物料需求 订货时间 降低库存， 满足生产 以 计算机问世后，MRP成为了一种十分有效的管理方法。 但是，MRP是建立在以下假想条件之下的： A. 生产计划可行 —— 有足够的设备、人力、资金等（物料资源） B. 物料采购计划可行 —— 有足够的供货能力和运输能力（能力资源） 实际当中，物料/能力资源往往是有限的，难以保证生产计划的实现。 原MRP + 能力计划 新MRP 闭环MRP 具有生产计划与能力资源之间的平衡过程 但是，闭环MRP还没有说清楚执行计划后给企业带来什么效益；这种效益又是否实现了企业的总体目标。 进一步： 闭环MRP + 经营计划 销 售 成本核算 技术管理 MRPⅡ MPRⅡ能动态监察到产、供、销的全部生产过程。实现了物流和资金流的集成，形成了一个完整的生产经营信息系统。 MRPⅡ系统结构图 生产大纲 独立需求预测 顾客订单 主生产计划 资源分布 物料需求计划 采购 库存控制 产品数据管理 能力计划 车间控制 成本会计 财务 MRPⅡ的工作原理 MRPⅡ把企业的各个职能子系统（生产、销售、财务、采购等）综合到一起，形成了一个一体化系统，各个子系统之间互相提供数据。 该“一体化系统”的特点： ⑴ 把分散的工作中心联系起来； ⑵ 站在企业的层次上进行全面统一的管理。 MRPⅡ的工作原理图 一般，MRPⅡ中的“计划”从粗到细、由远及近，具有一定的层次性 经 营 计 划 生产计划大纲 资源需求计划 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 车间作业计划 第一层 第二层 第三层 第四层 第五层 主计划 其中： ⑴ 经营计划 最高层次，体现了企业的目标，是其它层次中的计划的基础。 经营计划的制定过程： 最 高 决策层 市场调查、政策法规、资源、能力、历史数据、对手信息等 企业的中、长期（2~7年）规划 产品品种 市场分额 年销售额 年 利 润 生 产 率 …… 预测的结果 ⑵ 生产计划大纲 根据经营计划，确定未来1～3年内，每年、每月的产量以及所需的资源。 ⑶ 主生产计划 以“生产计划大纲”为依据，把最终产品的数量、交货期分布到每一个时间段上，同时考虑生产计划与可用能力之间的平衡。 产品数量、交货期 平衡 生产计划﹠可用能力 t ⑷ 物料需求计划 “主生产计划”的进一步细化。 最终产品的数量、日期 采购单发放日期 自制件只在订单下达日期 进一步平衡 可用资源﹠能力资源 计算 ⑸ 车间作业计划 至此，已形成了一个完整的MRP，根据该MRP中的零部件生产计划，形成“工序排序计划”。 ? 通过上述讨论可见，各个层次中的计划，均围绕以下三个问题提出相应的方案： ⑴ 制造目标？ ⑵ 制造所用的资源？ ⑶ 能力需求与可用能力的差距如何调整（平衡）？ 说明： MRPⅡ的结构不是一成不变的，它与具体企业的生产环境、内部条件等因素相关，与变化着的市场相关；与变化着的目标相关。 第五节 企业资源计划（ERP） 本节内容： 一、ERP系统概念的提出 二、ERP系统的结构 三、ERP的设计 企业资源计划（Enterprise Rseources Planning ） 1. ERP概念的提出 从MRP发展到MRPⅡ，“资源”的内涵不断扩大： MRP： 物料资源 MRPⅡ： 物料资源 ＋ 能力资源 但MRPⅡ中的“资源”仍限于企业的内部，仅支持结构化的决策问题。 进入20世纪90年代以后，计算机网络迅速发展，形成了统一的国际化市场，供需关系及其管理发生了质的变化，MRPⅡ已经不能满足企业对资源管理的需要，随着“资源”的内涵进一步扩大，便形成了ERP的概念。 由于不同的ERP系统的设计思路及方法不同，所以ERP功能模块的划分也有所不同。但是各种ERP的原理却是一致的。 ERP面向供应链管理（