网络营销经济从全面撒网到择优升级阿里移动布局开找棋眼.pptVIP

2亿元，收入占比已经高达12%。 不难看出，尽管阿里近些年布局甚广，也在逐步走出“谷歌+亚马逊”技术 公司的布局，但在财务支撑上，阿里不忘强调电商业务的巨无霸体型。 事实上，由于不在上市公司体系，财报中 尚未体现的金融业务竞争更为激烈，也是阿里决胜未来的更大筹码，支付宝钱包、余额宝、娱乐宝等动作不断，作 为泛电子商务业务重要构成部分，阿里巴巴这枚棋眼不但并未放松，反而更显紧迫。 “云”是奇招 云计算和大 数据事业群是俞永福口中与阿里电商事业群、UC移动事业群并驾齐驱的业务。由于偏重基础设施和企业级应用场 景，这部分业务并不被普通消费者熟悉，但对于阿里而言，“云”是做活未来整个棋局的关键，即便上层的电商和 非电商等消费级业务进展不顺，有云业务打好基础，一切甚至能够重构，简单地说，这等同于阿里自身的水电煤。 众所周知，在完成阿里内部去IOE之后，阿里云计算开始向外界提供服务，并在近期迅速扩展到东南亚等市场 ，成为阿里其他消费级业务的底层支撑。 事实上，阿里自身的虚拟运营商阿里通信业务和大数据等业务也受益于 云计算后台的搭建，这三项有着不可分割技术关联的业务正在发挥共促作用。以阿里通信为例，得益于云计算业务 ，170号段在业界率先完成自建计费系统，这成为支撑阿里各类套餐计划的关键。在这一层面，国内很难找到与 之进行技术抗衡的虚拟运营商。 至于大数据，就在不久前，阿里云与中国气象局达成合作，除提供云计算服务外 ，阿里云还将提供技术支持，与气象局共同搭建“中国气象专业服务云”，面向有气象数据需求的企业提供专业化 的云计算服务。通过开展大数据合作，双方将融合中国气象数据和阿里集团积累的海量商业数据，形成精细化的数 据产品对外开放。 向企业出售云计算业务，然后整合这些企业的既有数据向外界推介大数据业务，在很多分析人 士看来，服务器等阿里云业务的拓展使得阿里有了天然获取大数据的优势，这种资源协同的模式比“花钱买数据” 格调高很多。 有不愿透露姓名的阿里巴巴某竞争对手相关负责人坦言，此前移动互联网的争夺是多点试水，但此 笔趣阁 /xiuzhenxiaoshuo/ H6M9 后将是重点突破，腾讯有微信，百度有搜索，领先优势明显，但在基础设施、商务业务（电商、金融）上，腾讯、 百度却远远落后。 北京商报记者 张绪旺/文 宋媛媛/漫画破解“小官巨腐”的权力症结中新网友的原贴：一 个副处级干部，一个“管自来水”的，其贪欲之大、为害之烈，再次引发人们对“小官巨腐”现象的思考。 “其实整个产业像下围棋一样，不是看有多少棋子，而是看棋眼。”阿里UC移动事业群总裁俞永福无意间解答了 阿里巴巴移动业务布局的终极目的，无论是整合UC战略升级，还是云计算、阿里通信业务的迅猛发力，在一系列 不差钱的投资布局之后，阿里巴巴开始寻找真正左右格局的棋眼。 为什么是UC “在我的战略思考里，阿里集 团的业务可以分成两部分：一是电商业务，二是非电商业务。在电商业务领域，阿里巴巴的布局是非常完善的；在 非电商领域，阿里也做了很多的布局和投资，但就是缺了一个‘棋眼’。”俞永福这样诠释阿里巴巴的移动业务命 门。 屁股决定脑袋，获得战略地位提升的俞永福有信心直言UC就是阿里的棋眼：“在非电商领域，‘棋眼’有 城市主要食品平均价格显示，12月份以来蔬菜价格明显上涨，而食用油价则持续小幅回。 三个：浏览器、搜索、游戏，很多企业都在猛攻这三个领域。具有这三块业务的UC恰好能够使阿里相关业务形成 业务生态循环圈。” 俞永福的判断来自一系列数据支撑：UC全球用户超过5亿，是中国也是印度最大的手机浏 览器；不久前推出的移动搜索神马，国内用户渗透率已经达到20%；而在游戏领域，UC九游是第二大手游分发 平台。 虽然上述数据颇具争议，但一个不容忽略的事实是，在浏览器、搜索、游戏等领域，UC确实已经成为为 数不多的能与腾讯、百度、360这些巨头叫板的企业。 不过，以阿里巴巴在移动互联网的非电商业务布局论， 高德地图、新浪微博、优酷土豆等也均占有相当重要的位置，但最终获得恩宠的却是UC浏览器。在易观国际分析 师林文斌看来，阿里巴巴其他布局偏重细分领域，比如高德地图基于位置服务的O2O布局、新浪微博基于社交媒 体的移动入口布局、华数传媒对客厅终端的入口争夺，以及优酷土豆在视频领域流量入口的抢占。“入口较多但渠 道分散，阿里巴巴缺乏一个稳定、持续的大入口。而UC浏览器无疑是个最佳选择。” 通常意义上，浏览器、搜 索本身即是入口性应用，不提供具体服务，但可以为地图、社交、视频、游戏等其他业务提供流量支持。且根据P C互联网经验，360和百度的成功足以证明浏览器和搜索比地图、视频等更容易变现。 值得注意的是，UC移 动事业群未来将整合阿里的LBS业务，尽管阿里和UC并未指明具体内容，但高德无疑是最大的