集团咨询评审会答辩纲要-.pptVIP

中航一集团咨询评审会答辩纲要 二00二年三月六日 目录 √ 国有大型（军工）企业集团的现状、问题和改革前景分析 国外成功的大型跨国公司总部的管理体制、运行机制的几个核心问题，成功关键因素 九略相关的成功案例 项目组织及相关费用 1.1.1大型国企的现状-资产结构 资产负债率80%以上，其中不良负债占25%； 负债结构：金融机构66%，三角债20%，财政欠款8%，欠职工款4%，企业长期债券2%； 不良资产：7.7%的已不存在的帐面资产； 社会性职能的公共福利设施约占国企固定资产的15% 1.1.2大型国企的现状-人员结构 冗余人员安置 国家体改委估计，2400万富余人员 人才的流失 培训 人才成长机制 薪酬 1.1.3大型国企的现状-软资源 国有资产的“代理人缺位”和“内部人控制”—约束与控制机制 最便宜的企业家和最贵的企业制度—激励机制 国企改革热点问题 职能分离、转变机制 发展战略 资产优化重组 激励/监督机制 军工企业集团的特殊性 受国际政治环境和国防政策的影响较大 波动性 在一些尖端技术上具有优势 经营具有二重性 计划性：军工产品 市场性：民品开发 垄断性 在涉及国家安全领域具有竞争的排他性 目录 国有大型企业集团的现状、问题和改革前景分析 √ 国外成功的大型跨国公司总部的管理体制、运行机制的几个核心问题，成功关键因素 九略相关的成功案例 项目组织及相关费用 2.1 管理体制/运行机制核心问题 管理体制的核心问题：集权与分权 以产品为基础的生产和市场的经营管理 以产权为基础的企业组织管理 运行机制的核心问题： 企业集团领导机制 一体化发展机制：母子公司发展战略一体化 激励与约束机制 2.2 跨国企业集团的演变过程 跨国企业的成功因素 成功的战略 成功的营销 优秀的人才管理 投资管理 目录 国有大型（军工）企业集团的现状、问题和改革前景分析 国外成功的大型跨国公司总部的管理体制、运行机制的几个核心问题，成功关键因素 √ 九略相关的成功案例 项目组织及相关费用 九略相关的成功案例 五矿集团 河北圣伦进出口集团公司 东湖高新集团 中通控股集团 重庆牙膏厂（冷酸灵） 华北电力集团 中国乐凯胶卷有限公司 新疆特变电工股份有限公司 江苏湖山集团公司 。。。。。。 目录 国有大型（军工）企业集团的现状、问题和改革前景分析 国外成功的大型跨国公司总部的管理体制、运行机制的几个核心问题，成功关键因素 九略相关的成功案例 √ 项目组织及相关费用 4.1.1 项目的组织-项目组构成 项目技术总指导: 吴贵生 清华大学技术经济与管理系主任/教授、高级合伙人 项目督导： 杨斌 高级合伙人、高级管理顾问、副总裁 项目经理： 李志平 高级合伙人、副教授 4.项目成员： 全职管理顾问3人 分析员2人（阶段参与） 4.1.2 项目的组织-主要人员简历 吴贵生 完成的部分咨询项目 ： 中国乐凯胶卷股份有限公司技术创新战略 凯玛斯特（中国）有限公司的电子商务发展战略 广州新太科技有限公司（上市公司）技术创新战略与管理 北京市技术创新体系发展战略规划 云南省高新技术产业发展战略规划（云南省科技进步二等奖） 中国汽油无铅化战略方案设计及实施方案（科技部科技进步二等奖） 东方通信集团技术战略规划 。。。。。。 杨斌 工作经历：中国仪器进出口总公司、中国对外经济贸易咨询公司、（美国）Greencapital Environmental Investment Consulting Co.,Ltd.、九略 咨询完成的项目（部分）： 中国五矿集团原材料板块业务发展战略及投资、购并项目 中通控股股份有限公司发展战略及组织架构 河北圣仑进出口集团公司发展战略、组织调整、人力资源与实施 山西吕梁地区中小企业担保基金管理方案 五矿发展（上市）机焦投资方案及可行性分析 东湖高新（上市）集团架构、战略、人力资源 山西同至人集团管理架构、财务管理及人力资源管理 。。。。。。 李志平 工作经历： 西北大学副系主任从事经济学、法学及管理学教学，出版《经济法学》、《国际金融学》、《国际贸易实务》等著作五部，发表《如何评价企业盈利力》等学术论文20余篇。 清华大学职业经理训练中心教学长，研究和主讲《企业集团运作与控制》、《商业秘密权的自我保护》等。出版著作《A管理模式·集团企业版》。 项目经历： 中国五矿集团海外企业发展战略 中通客车股份有 限公司发展战略 经纬纺机股份有限公司(上市公司) 咨询和培训 江苏湖山集团公司人力资源体系 4.1.3 项目的组织-阶段成果及费用 说明： 关于咨询项目内容的选择有待咨询公司与中航一集团进一步确定； 本文件中涉及项目及费用均以集团总部为项目主体； * * 海外销售额占总销售额百分比