第1章节人力资源管理导论课件1章节.ppt

机械工业出版社 主编-张小兵 《人力资源管理》—第1章 * HR部门和管理人员的角色 战略伙伴 战略性人力资源管理 变革推动者 转型与变革管理 行政专家 设计和执行效率高、 效果好的HRM制度、流程以及管理实践 员工激励者 管理员工的组织承诺与员工的贡献 强调未来/战略 强调日常工作/操作 人 过 程 机械工业出版社 主编-张小兵 《人力资源管理》—第1章 * 高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。 角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。 高层管理者 现有直线职能管理体制下，各部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。 角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。 直线管理人员 企业内各层次人员责任及角色定位 机械工业出版社 主编-张小兵 《人力资源管理》—第1章 * 人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对企业人力资源管理起决策支持作用。 角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者。人力资源管理人员的专业化 人力资源部门 由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作 员工个人 企业内各层次人员责任及角色定位 机械工业出版社 主编-张小兵 《人力资源管理》—第1章 * 1.人力资源管理的专业水平取决于人力资源管理者具备胜任人力资源管理工作的能力; 2. 素质是指驱动工作者产生优秀工作绩效的各种个人特征的集合，它反映了可以通过不同方式表现出来的员工的知识、技能、个性与内驱力等。 3. 美国密歇根大学商学院的人力素质模型: 战略贡献/个人可信任程度/HR实施/业务知识/HR技术 人力资源管理者的素质 机械工业出版社 主编-张小兵 《人力资源管理》—第1章 * 人力资源管理者的能力模型 分析能力 判断能力 决策能力 人际关系能力 团队合作能力 表达能力 执行能力 行政管理能力 控制能力 领导能力 创新能力 洞察力 评价 福利 核查 资料管理 报酬 战略 组织发展 变革管理 员工关系 法律 员工意见调查 咨询 培训 机械工业出版社 主编-张小兵 《人力资源管理》—第1章 * 人力资源管理者的素质模型 新一代HR的胜任能力 个人可信度 人际能力 取得绩效 沟通 HR的实施 员工管理 学习 组织设计 绩效与薪酬 E-HR 战略贡献 文化管理 战略决策 快速变革 由市场驱动的关系 业务知识 仅仅具备人力资源的的专业知识和技术是不够的，更为重要的是能否参与到公司的战略层面，为公司的战略做出贡献；是否具备出色的人际沟通的能力，在公司内外取得他人，尤其是其服务对象的信赖。 机械工业出版社 主编-张小兵 《人力资源管理》—第1章 * 人力资源管理的未来发展趋势 1.人力资源管理成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分 2.人力资源管理日益显出在企业价值链中的作用 3.人力资源管理边界呈日益模糊状态 4.人力资源管理方式更趋灵活性 5.人力资源开发成为培育企业核心竞争力的源泉 6. 跨文化管理成为人力资源管理的趋势 机械工业出版社 主编-张小兵 《人力资源管理》—第1章 * Thank you! * 《人力资源管理》—第1章 机械工业出版社 主编-张小兵 《人力资源管理》—第1章 * 人力资源管理导论 第1章 机械工业出版社 主编-张小兵 《人力资源管理》—第1章 * 【学习目标】 1. 理解人力资源和人力资源管理的基本概念。 2. 了解人力资源管理的基本职能。 3. 了解人力资源管理的发展历史。 4. 了解人力资源管理的学科和理论基础。 5．了解人力资源管理部门角色定位和人力资源管理者具备的素质。 6. 了解人力资源管理的发展趋势和前沿问题。 机械工业出版社 主编-张小兵 《人力资源管理》—第1章 * 本章主要内容 1.1 人力资源管理概述 1.2 人力资源管理的发展历史 1.3 人力资源管理的学科基础与理论基础 1.4 人力资源管理发展趋势与前沿 机械工业出版社 主编-张小兵 《人力资源管理》—第1章 * 开篇案例：科创公司的人力资源管理与企业核心能力 科创公司是北京一家著名的高科技企业。该公司主要从事网络技术方面的软件开发，其市场主要面向中国北方和沿海城市的企业客户。该公司成立于1998年，近六年来随着行业的高速发展，公司也获得了迅速的成长。但另一方面，随着行业竞争的日益加剧和企业规模的迅速扩张，企业在市场拓展、业务运营方面感