[讲稿]人力资源部工作总结与工作计划.docVIP

常州XX汽车有限公司人力资源工作2011年总结与2012年计划 总体围绕集团和企业的战略、年度计划展开。 一、2011年主要工作回顾 2011年人力资源部草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司领导的带领下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。 2011年是企业起步的第一年，也是比较困难的一年，但是在公司领导的带领下，在各部门紧密配合下，基本完成了总公司的各项管理指标。 二、存在的问题 年度工作中存在的主要问题（难点、焦点、普遍），主要是： 1.招聘问题： （1）由于近两年“民工荒”问题的出现，造成人才短缺，招聘技工有一定困难。 （2）留人机制有待完善，部分员工进得来，留不住。 2.薪资福利：公司目前尚无完善的薪资福利体系，部分岗位薪资不很合理，员工调薪不规范，造成了部分人员流失。 3.员工培训：公司培训体系尚不完善，对各部门员工的培训不到位。 三、2012年工作计划 （一）主要工作思路 1.依托XX/XX的资本和产业技术优势，积极扩大与国内同行业的接触与合作，积极推进产品创新、技术创新和管理创新，提高自主研发能力以满足合资公司未来发展需求。 2.提高各级管理人员经营管理能力，经营预测能力和企业管理创新能力，以适应与时俱进的发展需求。 3. 强化生产管理，推行标准化作业模式、TPM管理方式，为实行准时化生产奠定基础。围绕提高生产效率