《siyb创业培训课件》第四步 企业的人员组织.ppt

* 第四步—— 企业的人员组织 十堰市应用科技学校 胡寿荣 * 第四步的教学目的 1、企业的人员组成 2、如何评估企业对员工的需要 3、如何选择员工 十堰市应用科技学校 胡寿荣 * 你的企业将由哪些人组成 企业业主 合伙人 员工 企业的顾问 十堰市应用科技学校 胡寿荣 * 企业业主 开发创意，制定目标和行动计划。 组织和调动员工实施行动计划。 确保计划的执行，实现企业预期目标。 即计划-----组织-----落实 十堰市应用科技学校 胡寿荣 * 阅读创业故事（十四）谁当老板？ 黄亮、李燕二人谁当老板？他们如何安排？ 十堰市应用科技学校 胡寿荣 * 寻找合伙人的原因 缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力 十堰市应用科技学校 胡寿荣 * 合伙人 交流要诚恳与透明 分工要明确 签订书面协议 规定权利、责任和义务 注意：合伙人之间应该 十堰市应用科技学校 胡寿荣 * 合伙人选择有什么条件？ 审查合伙人过去的记录（实际经历、专业训练） 调查合伙人生活形态（家人） 了解合伙人的目标 合伙人与自己的才干要能互补（教育与经验） 此外还可以注意性格对比，完美的组合，一位主内，一位主外（生产的主内，销售的主外） 找合适的人而不是成功的人 十堰市应用科技学校 胡寿荣 * 讨论: 你的企业都有那些员工 如何确定是否雇工?雇工的标准是什么? 员工 十堰市应用科技学校 胡寿荣 * 参照你的企业构想，把该做的工作列出来 明确哪些工作自己做不了 雇人来做这些工作，要详细说明所需技能 决定完成每项工作所需的人数 需向员工支付的工资 如何评估企业对员工的需要 ---------以岗定人 十堰市应用科技学校 胡寿荣 * 岗位 你有没有时间 需要的人数 月工资 十堰市应用科技学校 胡寿荣 * 聘用员工的依据 明确员工的工作范围 绩效考核的标准 编制岗位职责 十堰市应用科技学校 胡寿荣 * 阅读创业故事（十五）确定员工岗位职责 企业虽小，岗位不少。两口子也能顶下来。应根据岗位职责确定是否雇佣员工。 黄亮、李燕二人如何如何评估企业对员工的需求？ 十堰市应用科技学校 胡寿荣 * 角色扮演——想到我的企业来工作的亲戚 你的家具企业办得不错。你想雇佣一名销售经理，以便你自己脱身管理生产。 你的一个曾在当地政府部门作过领导的堂兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？ 十堰市应用科技学校 胡寿荣 * 业主： 知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间。 你的心里已经有了你要雇的人选。 你确实不想用你的亲戚 你该怎样拒绝他的要求呢？同时还要考虑不雇佣他的后果。 十堰市应用科技学校 胡寿荣 * 角色扮演——想到我的企业来工作的亲戚 亲戚： 手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校。 又需要一份工作。 但也知道他的堂兄弟是个不好打交道的家伙。 自己也知道必须努力工作， 已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算。 十堰市应用科技学校 胡寿荣 * 各小组分头准备，选派角色（5分钟） 各小组分别表演小品（每小组3分钟） 十堰市应用科技学校 胡寿荣 * 亲戚方面: 因为缺钱急需获得职位 有自己的特长 亲戚关系，其他家庭成员的支持 业主方面: 确实不想录用这个亲戚 方法？ 提 示 十堰市应用科技学校 胡寿荣 * 角色扮演小结： 选用雇员要根据企业的需要。 要雇佣最能满足岗位需要的人员。 用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”。 要学会婉转地拒绝，但拒绝却是坚决的。 十堰市应用科技学校 胡寿荣 * 录用员工的标准： 要有较强的专业技能 要有良好的职业道德素质 忠诚、同情、 宽容、知足、责任心 要有良好的组织、协调能力 要有适应环境的能力 要有健康的身体 十堰市应用科技学校 胡寿荣 * 你原来在哪里工作，具体做什么工作？ 你为什么想来本企业工作？ 你希望得到什么职位？ 你认为你有哪些长处和弱点？ 你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？ 你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好时，你会怎么反应？ 面试常用的提问问题 十堰市应用科技学校 胡寿荣 * 你的企业顾问 你和你的员工们一起经营企业，所处的环境一直是复杂多变的。常常因为发生了新问题而困扰你们。这时候你可以向顾问请教、帮助你摆脱困境或者是抓住和利用机遇。顾问可以是你常年聘请的或临时雇佣的乃至无须付费的。 小企业家不是万事通，他们可以从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。 十堰市应用科技学校 胡寿荣 * 创业协会、行业专家、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问以及政府官员乃至企业、贸易和教育机构