输变电工程施工技术管理.ppt

输变电工程施工技术管理  输变电工程施工技术管理 一、施工技术管理工作的发展历史 原电力工业部于1980年颁布的《电力建设工程施工技术管理制度》含九项内容： 1、施工技术责任制度； 2、工程质量管理制度； 3、施工组织设计编审制度； 4、施工图纸会审制度； 5、施工技术交底制度； 6、技术检验制度； 7、设计变更管理制度； 8、施工技术档案管理制度； 9、技术培训管理制度。 2003年改制后的国家电网公司，根据实际对《电力建设工程施工技术管理导则》进行修改、审定，作为国网公司内部标准颁发执行至今。 二、施工技术管理的十项内容（结合本企业的管理模式） 1、施工技术责任 1）组织机构（建立三级技术责任制） ——公司设总工程师 ——分公司/处（项目部）设主任工程师（项目总工） ——施工队（班组）设专职技术员 总工程师、主任工程师（项目总工）为技术行政职务，系同级行政领导成员。受同级行政正职领导。对技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权。 2）各级技术负责人的技术职责 （1）公司总工程师职责（略） （2）分公司/处（项目部）的主任工程师（项目总工）职责： a）参加组建工程技术管理体系。根据公司颁发的技术管理制度和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行。 b）根据初步设计、施工图设计、施工合同、公司管理制度和施工组织设计纲要，结合现场调查搜集资料，组织编制项目工程施工组织设计。审批施工组织措施计划，并组织贯彻执行。 c）组织编制工程的施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、计量器具及重要工器具的管理和维修（或校准）工作；审核施工机械的租赁计划； d）组织应用计算机进行工程管理，不断地提高施工管理水平。组织制定采用“四新”的计划并组织实施，努力技术创新，推动技术进步。 e）组织对施工图纸的会检。参加重大设计变更的审议。 f）审批重要的施工技术措施；主持解决项目工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件。 g）组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。参加或组织制定项目工程年、月度施工计划和技术供应计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的问题。 h）参加经济活动分析。（注：《导则》要求） i）参加项目部对分包施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核和参加对分包合同的审查；督促项目部职能部门对分包施工项目技术活动进行监控。 j）组织施工前的技术交底工作，组织参加重要项目交底工作。 k）组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现公司质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。 督促项目部质量科认真做好质量检查验收工作；关键工序亲自参加检查验收。 l）督促项目部的质量科、施工技术科和材料人员会同监理单位、试验单位做好设备、原材料、半成品及成品和施工机械、工器具的技术检验工作。督促项目部计量人员做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内。 m）审定技术总结题目，组织技术人员在施工过程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织本项目部的技术交流活动。 n）对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。 o）督促质量科做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管。 p）组织编制和审批项目部技术培训计划。 （3）专职技术员职责 a）贯彻执行公司和项目部的施工技术管理制度，实现项目工程的技术管理和施工质量目标。 b）参加编制施工组织设计、施工组织措施计划和施工措施；并按批准的施工组织设计开展工作。 c）应经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报。 d）努力技术创新，提出本工地采用“四新”的计划并参加或组织实施；应用计算机进行工程管理，不断地提高施工技术管理水平。 e）参加施工图纸的会检。 f）参加编制和检查工程施工进度网络计划；参加编制技术供应计划，参加编制月度施工计划。 g）核查工程量。 h）认真执行技术交底制度；负责班组的技术交底。 i）检查班组对施工机械、仪器、仪表及重要工器具使用和维护工作的状况；检查班组技术管理制度的执行情况。 j）对本工地施工质量在技术上全面负责。组织学习和执行质量管理体系文件；负责班组质量检查验收和质量大检查，实施全过程质量控制；提出施工项目的原材料、器材的技术检验计划并配合现场的检验工作；参加质量事故调查分析；参予制定防止质量事故的技术措施。 k