连锁经营与物流 课件 （全）.pptVIP

9．4．3供应链绩效评 1．现行的企业绩效衡量的特点 2．供应链绩效衡量的特点 根据供应链管理运行机制的基本特征和目标，供应链绩效衡量应该能够恰当地反映供应链整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系，而不是单独地评价某一供应商的运营情况。 3．供应链绩效评价的原则 4.供应链绩效评价的主要指标 9．5配送中心物流绩效评估指标体系 信息运作绩效指标 运输运作绩效指标 装卸搬运运作绩效指标 运作绩效指标 仓库运作绩效指标 通加工运作绩效指标 包装运作绩效指标 物流服务绩效指标 信息系统绩效指标 运输系统绩效指标 装卸搬运系统绩效指标 系统绩效指标 仓库系统绩效指标 流通加工系统绩效指标 包装系统绩效指标 图9-2物流绩效衡量指标 9．6评估结果的分析方法 竞争比较 目标比较 趋势比较 指标评价 与分析 判断数据的好坏 发现问题 确定问题 查找原因 寻求解决方法 　 第十章物流现代化技术 主　题 学习完本章后要求能够： 列举物流现代化技术 明确JIT与QR的含义 明确增值网络服务的四个层次 明确EDI技术在供应链管理过程的作用 列举EOS发展的四个阶段 概括GIS与GPS技术在物流领域的应用 简述射频技术原理 概括ASS系统的特性和组成 课程目标 10．1JIT（及时制） 及时制（Just In Time，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种物流模式在欧美物流界得到推行。 在物流上的应用 （1）生产流程化 （2）生产的均衡化 （3）看板管理 10.2ＱＲ（快速反应系统） 快速反应关系到一个厂商是否能及时满足顾客的服务需求的能力。信息技术提高了在最近的可能时间内完成物流作业和尽快地交付所需存货的能力。这样就可减少传统上按预期的顾客需求过度地储备存货的情况。快速反应的能力把作业的重点从根据预测和对存货储备的预期，转移到以从装运到装运的方式对顾客需求做出反应方面上来。不过，由于在还不知道货主需求和尚未承担任务之前，存货实际上并没有发生移动，因此，必须仔细安排作业，不能存在任何缺陷。 10.3物流通信网络 送方 货物 道路 信息  收方 （电话） （电话） 通讯通道 送方 收方 电话收接 专线 直接使用电话，不需另案申请。 发号及等待时间等使用的前置时间较长，很不可预测。 资料通讯对象广泛，不受限制。 若为外地，要以长途电话费率收费。 较适用于通讯对象多，但每一对象的通讯次数不高的情况。 需另案申请专线。 可直接传送资料，及时性较高。 通讯对象固定。 不论资料传送多寡，按月固定付租费。 比较使用通讯对象固定，但通讯次数及时性相对较高的情况下。 10.4 EDI技术 10.4.1 EDI中商业信息的流通方式 1 .手工方式与EDI方式的比较 2．EDI标准 10.4.2 ED