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大领悟精品课程  《金牌经理特训》 个性测试 如果他回答的是在河面看到了浮萍，可以判断这个人办事有点浮漂； 如果他回答的是在河底看到了石头，可以判断这个人办事比较塌实； 如果他回答的是希望是一条狗，可以判断这个人比较忠诚； 如果他回答的是希望是一头狮子，可以判断这个人具有领导力； 如果他回答的是希望是一个小猫，可以判断这个人能同甘不能共苦； 我曾经问过一位台湾高人，这里有什么科学依据？她回答道：“没有什么科学依据，但这非常准确，国际上许多优秀企业以及她的企业都在使用这套方法选人，效果非常好。” 主教《大领悟》系列教育产品著作人-赵树钢 主教 《大领悟》系列教育产品著作人-赵树钢 清华大学总裁班客座教授 北京大学中国职业营销经理班客座教授 浙江大学总裁班客座教授 中山大学EMBA客座教授 中国总裁网十大金牌讲师 香港启泰大陆总部策略总监 他演讲的独特理念是:分享鲜活智慧! 他的根本目的是:全力助企业腾飞 他已出版的畅销书有：《狂热行销》；《大领悟》。 他出版的畅销VCD有：《大领悟管理》系列123. 在著名电视栏目前沿讲座的排行榜位于第一 有一百多家电视台播出过他的讲座并引起了一片好评。 其《赚钱一定有方法》的电视讲座光盘已在全国新华书店发行。 他如今已演讲了数百场，其案例新颖、生动活泼，极具启发性和感染力。学员满意率高达98%。因此获得了很好的市场口碑。被学员誉为“企业灵魂的工程师”、实战派营销管理专家和实力派演讲名家。 目录 第一章. 金牌经理的真知灼见 一、把握用人智慧 二、先人后事的原则 三、从报时走向造钟 四、做企业就是做组织 五、强大的组织抗风浪 六、流失人才就是流失价值 七、把人才留下来最重要 八、永远寻找最优秀的人才 第二章 金牌经理就是金牌教练 一、志同道合者上车 二、企业是大家利益共同体 三、尊重并善待员工 四、金牌经理就是金牌教练 五、金牌经理的伟大见解 六、让事实能够说话 目录 第三章. 金牌经理做什么 一、深刻领悟才干的意义 二、才干-业绩的重要因素 三、知识、技能和才干 四、自身才干的挖掘 五、金牌经理必知 六、金牌经理该做什么 第四章. 金牌经理如何做 一、选拔才干的诀窍-面试 二、营销人才的面试 三、领导才干的面试 四、个性测试 五、综合测试 六、为什么要界定结果 七、怎样去发挥优势 八、因才适用 九、怎样留住优秀的人才 目录 第五章 金牌经理的鲜明主张 一、企业真正经营的是什么 二、一流企业卖什么 三、购买美德 四、吸引顾客的鲜明主张 五、情感世界的竞争魔力 六、大价值的创造秘密 第六章 金牌领导就是对价值观的领导 一、实质价值最根本的追求 二、什么是价值链体系 三、一切行为的真正动机 四、寻找改变的力量 五、创造大家的共同追求 六、务实的理想主义 七、企业前进的北斗星 八、企业成败的决定因素 目录 第七章 金牌经理必须让企业文化起来 一、让企业文化起来 二、大理念要提炼 三、核心理念大传播 四、没有规矩不成方圆 五、制度必须公平 六、制度必须导致正确结果 七、考核与监督 第八章 金牌经理与基业长青 一、保存核心刺激进步 二、坚定信念的教派文化 三、保持一贯的内部晋升 四、胆大包天的目标 五、适者生存的不断创新 六、顽强的精神 七、活力来自于永不满足 主讲:赵树钢分享鲜活智慧! 清华大学总裁班客座教授 北京大学中国职业营销经理班客座教授 中国总裁网十大金牌讲师 香港启泰大陆总部策略总监 他演讲的独特理念是:分享鲜活智慧! 他的根本目的是:全力助企业腾飞 他已出版的畅销书有：《狂热行销》；《大领悟》。 他出版的畅销VCD有：《大领悟管理》系列123. 他如今已演讲了数百场，其案例新颖、生动活泼，极具启发性和感染力。学员满意率高达98%。因此获得了很好的市场口碑。被学员誉为“企业灵魂的工程师”、实战派管理专家和实力派演讲名家。 第一章.金牌经理的真知灼见 一、把握用人智慧 二、先人后事的原则 三、从报时走向造钟 四、做企业就是做组织 五、强大的组织抗风浪 六、流失人才就是流失价值 七、把人才留下来比什么都重要 八、永远寻找最优秀的人才 一、把握用人智慧  深刻领悟： 利益让给别人，才能充分调动其主动性和积极性。 赚大钱的秘密不是靠自己或某几个人，而是靠更多的人。 谁掌握了用人的智慧，谁就找到了撬动“金山”的支点。 二、先人后事的原则 深刻领悟： 人是一切成功事业的基石。 卓越公司的领导者首先是设法得到合适的人才，然后才决定将车开向何方。 衡量一个项目能否上马的关键，是你有没有有足够能力把这个项目完成的人。 三、从报时走向造钟 深刻领悟： 报时人