项目管理建立团队.pptVIP

建立团队 请大家自由组合，已经认识的人尽量不在一起。每个小组的成员给小组命名，选出一名组长，设计一个标志，要求体现一定的企业文化或团队文化。 博弈（Game）：策略互动下的相互影响。博弈论的经典问题—— 囚徒困境 囚徒A 坦白 不坦白 囚徒B 坦白 10年 10年 25年 5年 不坦白 5年 25年 0年 0年 博弈，无处不在。 （合谋或不合谋，信息不对称） 某公司是一家拥有100名员工的IT企业。假定你是该公司的高级管理人员，你欲发起一项项目，简要进行SWOT分析。 课堂练习 A公司是一家网络公司，该公司的商业产品开发部负责挖掘与设计具有商业价值的产品。假定你是A公司主管该部门的高级管理人员，你根据获得的数据和你的从业经验欲发起一个项目。简要进行SWOT。 虚构一次婚礼。制作WBS，用以说明婚礼举行当天所进行的工作。 WBS 组织机构图 画出你们公司或你所在机构的组织结构图，说明属于哪种类型 双项目经理可行吗？ 李伟：研发部主管，技术出色，在团队中很有影响力，不熟悉公司其他部门的业务，内向，不善沟通协调。 王斌：规划部主管，沟通能力很强，对公司业务相当了解，但是对于软件技术和项目管理“两眼一摸黑”。 进度表拟定 虚构一次婚礼，制作一个进度表（用前导图表示的网络图），说明从确定结婚到婚礼举行前一天所进行的工作 案例分析： “半截”项目 小李是新任命不久的IT公司项目经理，被刘总派去接手一个已经完成一半的项目。该项目大部分功能已经完成，但因为用户提出了新的需求，尚有少部分模块需要重新开发。按照刘总的介绍，小李制定了一个针对需要修改的模块的工作计划，30天可以完成。但是小李接手以后发现事情远不像刘总说的那样，除了需要重新修改的模块以外，原来的测试人员态度、原来的项目经理小张的水平、文档等均存在很大问题，所有程序都需要修改。刘总也发现自己被小张欺骗了，于是给小李增加了一些资源，项目最终延期一个月完成。小李、刘总和小张各犯了什么错误？该如何做好“半截”项目？ 讨论：成本与质量 背景：某项目的顾客（甲方）对该项目的项目产品提出质量要求。该项目的项目团队（乙方）据此作出成本估算和预算。假定你是项目经理，你将努力做到： 正方：尽可能减少实际成本 反方：尽可能提高项目质量 《西游记》 《西游记》取经的故事是否具有项目的典型特点？如果是，请运用项目管理的相关知识进行类比，描述取经这个“项目”的有关要点，内容包括： 项目团队建设（人力资源、沟通等） 项目范围管理、风险管理等 该“项目”管理过程有何缺点？有什么启发？ …… 本文来自网络，请不要使用盗版文档，尊重作者的辛苦劳动，谢谢 G 我爱朱丹老婆 中华人民共和国 20100808080808080808080808080808080808080808080808080808080808080 Lvdd我爱你ZDLP