限公司安全生产综合治理工作计划表-温州金洋集装箱码头有限公司.DOC

温州金洋集装箱码头有限公司安全生产综合整治工作计划表 整治项目 整治措施 责任部门 （班组） 协助部门 （班组） 整治时间 备注 生产现 场的隐 患整治 生产现 场的隐 患整治 船舶安全靠离移泊 1、当班水手、现场指导员、安全员提前15分钟到达码头现场，与船方保持联系，并做好码头机械的安全避让工作； 2、在船舶靠离移泊时，现场督查水手是否规范穿戴安全防护用品，是否按操作规程流程系解缆绳； 3、现场督查系带缆桩周围是否站有无关人员； 4、现场检查相邻船舶缆绳系带松紧情况； 5、船舶靠泊后缆绳是否按照规定条数系带； 6、定时对靠泊在码头的船舶的动态进行巡查； 7、船舶靠泊后悬挂安全警示牌。 生产操作部 （生产指导员） 安全管理部 （安全管理员） （1-12）月 船舶安全防护设施及作业环境的检查 1、船舶靠泊后，生产指导员深入作业现场对作业周边环境进行仔细检查，并做好记录； 2、作业前对船舶的安全防护设施进行认真检查，并做好记录； 3、作业前与船方确认安全作业须知。 生产操作部 （生产指导员） 安全管理部 （安全管理员） （1-12）月 生产任务安排 1、作业前召开工前会议，落实生产作业要求，作业工艺流程、作业机械、人员的安排，及船舶离泊的时间； 2、落实作业安全注意事项，及排查作业中出现的安全隐患等； 3、检查安全生产注意事项的落实及上下班的交接情况。 生产操作部 （值班主任） 安全管理部 （安全管理员） （1-12）月 作业中现场的监管 1、对参与生产的机械、人员进行时时的监督，避免出现车辆超速、人员违章等现象； 2、在作业过程中，作业人员是否按照工前会议精神执行，机械、人员、作业流程的安排是否到位； 3、检查作业人员是否按照作业流程规定进行操作，船体是否保持平衡； 4、领钩人员（船上、岸上）是否到位，其站位情况是否规范； 5、机械大车行走过船驾驶台，机械俯仰（吊头）是否收起（转至安全位）。 生产操作部 安全管理部 （1-12）月 生产中出现的混合作业及与施工存在交叉作业 1、生产中出现交叉作业时，落实专人严格执行人机分离，机动人不动，人动机不动的原则，现场加强管理； 2、煤场作业时，安排专管员进行现场的巡查，煤车人员在操作现场严禁下车候装，并排队按顺序候装； 3、生产现场与施工现场安排专人进行监管协调，并对施工中出现的违章违纪行为进行处罚； 4、煤场二次堆高作业，基础层要按比例按规定严格执行，并煤堆周边设置警示杆； 5、挖掘机二次堆高作业，挖掘煤炭现场与作业车辆要保持一定距离，并严禁挖掘堆煤过高； 6、施工区域进行有效的隔离，做好警示标志； 7、检查施工材料私自占用生产区域。 生产操作部 工程技术部 安全管理部 （1-12）月 重点时段、重点部位、重点人员的管理 1、加强交接班时段的现场管理，必须做到现场交接，严禁出现生产现场无人监管； 2、作业高峰的现场管理，加强道路车辆的管理； 3、制定管理办法，加强危险品箱、加油站、油库、特殊货种作业的现场监管，并做交接班记录； 4、加强新进员工管理，签定一对一帮教协议书，对新进装卸工人严禁第一时间将岗位安排在码头船上作业； 5、加强外来进港人员、车辆的管理，实行实名登记或发放通行证管理； 6、船上人员上岸进出港区，现场管理人员引导其走边缘路线，绕开作业区域，并督促其做好自身安全防护措施。 生产操作部 安全管理部 工程技术部 人力资源部 （1-12）月 夜间及节假日公司行政值班 1、制订公司行政值班制度； 2、加强夜间及节假日生产现场的监管工作，查岗位人员到岗情况，查生产现场的违章情况，查生产工艺合理性。 办公室 其他部室 1月 承包单位资质审核 1、对承包单位生产经营资质进行审核、备案； 2、对承包单位投入生产的机械有效性进行审核备案（机械出厂合格证、年审合格证）； 3、对承包单位参与生产的特种人员持证情况审核备案（特种作业证或驾驶证）。 安全管理部 生产操作部 （1-12）月 劳务外包、劳务派遣规范整治 签订的各类协议书 明确双方的工作职责和权限，明确外包作业流程及管理流程。 人力资源部 其他部室 2月 签订生产作业协议书，协议明确双方责任。 业务开拓部 生产操作部 （1-2）月 签订安全消防责任书，明确双方安全职责。 安全管理部 其他部室 1月 签订办公用房合同及消防责任书。 办公室 安全管理部 1月 生产作业中的管理 1、生产过程中加强对其作业人员管理，检查其的持证情况，穿戴安全防护用品情况； 2、检查作业人员的拖班情况，检查其是否有超时疲劳作业； 3、检查其作业人员的超速行驶情况； 4、检查其机械、人员的有效证件。 安全管理部 （安全管理员） 生产操作部 （生产指导