超级规范的2012年1月14Q会议内容.docxVIP

2012年1月14日陈列部Q会议内容主要会议内容：明年新品牌会上市陈列师日常工作与分区领导沟通互动问题年后回烟培训考核通知关于春装上市陈列、培训问题关于形象画推广的问题5、关于层板、POP的摆放标准问题第一点：新品牌：珂蕾朵姆预计今年3、4月份上市；风入松预计今年7月份上市；这些新品牌的产品部分产品已经开始投产中，那么对于我们陈列部来讲，又是一次新的冲刺，不管是总部或者分区都可以竞选这次新品牌的方案，同时若总部需要分区的市场信息希望大家依然能够配合做好工作。另外希望分区人员都可以去积极的参与方案研发，提出更好的创意，公司会给予重大的奖励，同时是给你展现自己更好的机会。第二点：陈列师日常工作于分区领导沟通互动问题，之前在开会时强调过，分区与总部的工作管理关系。陈列师属于双管，总部负责主要管理你的工作专业方面以及推广问题。而分区则是直接管理你的日常行政、考勤、以及在分区的工作安排情况管理；不论是总部布置的重点工作或者是分区布置的重点工作调整安排，陈列师都应第一是时间与分区领导或者总部领导沟通好。大家彼此清楚是否工作安排合理，避免分区和总部之间没互动，产生误会。要求陈列师每天、每周以及每月的工作计划情况，和重点工作安排、思路等应及时与分区领导沟通，保持很好的工作衔接，然后和总部进行互动。像之前强调过，下发的方案、推广的标准必须给大区经理和店面经理，让他们清楚大家近期推广的标准以及干的工作。今后，总部每次开的Q会议以及总部安排近期的重点工作，大家必须第一时间和分区领导进行汇报沟通，不允许不沟通工作，自己在那干的情况。避免产生工作安排不妥当产生的工作误会，以及陈列师不能及时发现自己的工作方向不对。第三点：在11年我们重点是建设团队，发展团队，市场上已经对我们陈列的重要性得到了认可，并且陈列师的推广工作逐渐的成熟，在2012年我们对于陈列师的培训力度要加大，例如：一些区域对于陈列的知识，拿到方案后要组织培训，分司不是很支持，这个是有原因的，一方面是分区确实对这块不是很重视，另一方面我们得考虑一下陈列师是不是确实没有培训出有价值的东西，不会培训，所以市场上觉得有没有必要都一样，所以，今年我们加大对分区陈列师的培训，要经常性的回总部接受培训，以后每次下发了方案后，会第一时间组织大家回来进行培训，培训完后，考核合格再回分司进行培训，并且在今年公司也大力支持培训费用的支出，强化陈列师本身的技能。或者是今年采取总部出去到分区指导的方式。在年后的话，第一部分是总部外派的员工，直接回总部率先进行春装的培训以及工作理顺；第二部分就是2月中旬会安排全国陈列和四分为两批回烟进行春装的培训以及晋降级考核，具体的培训、考核通知内容见我刚才给大家上传的。我提前把这次晋降级考核的面给大家列了一下，春节回家大家都看一下，提前准备考试。第四方面：关于春装各区年前上市布到市场以及培训的问题。这块陈列师要与分区经理沟通，一方面年前每个系列的产品上的都不是很齐全，是单独陈还是和春装混合陈；另一方面年公司提出的思路是消化冬装，春装暂缓，看有些店铺是否有必要年前陈出春装，如果没必要上是什么时间上等，需要和分区领导沟通好。关于培训最好是对着实际的货品进行陈列，这样效果比较明显，一些区域上市的店铺就1、2家，觉得没必要集中培训，那也可以再店铺进行培训，如果是店铺多的话就必须集中培训了，再就是今年的春装方案各品牌的加入了新的思路，强化了卖点以及服装的多重套餐搭配，希望大家重点的学习、培训。第五点：部分区域商场已经开始催促换形象画，但是目前春夏装各品牌的形象画拍摄的摄影公司还没有将画面修整完，还在修图。但是我已经和品牌推广部联系了，过完年回来就要抓紧设计，争取月中旬推广完了，所以从明天开始，各区陈列师就开始汇总形象画推广汇总表，填写信息完整，年后回来光等着设计就可以了，总部提前进行审核。把这个工作提前一点做，这样时间也是比较紧张的了第六点：关于层板和POP的摆放标准，大家一定按照标准规范去做；除了高歌，其他品牌不要在层板上摆放亚克力相框、画纸；以上是本次会议的全部内容，请大家认真学习，今天是小年，祝大家身体健康，工作顺利！ 总部陈列部 2012年1月16日