IntelliFlow项目实施指导.pdfVIP

IntelliFlowIntelliFlowIntelliFlowIntelliFlow项目实施指导项目实施指导项目实施指导项目实施指导 研发三部 培训目标培训目标 通过实际项目操作达到以下目标： 掌握用流程分析方法来指导业务需求分析 根据客户需求，分析、理顺组织结构和业务流程 根据客户需求的不同根据客户需求的不同，，能采用正确的分派方法能采用正确的分派方法，，并使用分派并使用分派 策略进行描述 掌握利用业务适配器来扩展流程业务功能的方法掌握利用业务适配器来扩展流程业务功能的方法 掌握业务数据与流程数据的交互 掌握在应用系统中如何使用web流程监控 2 内容索引 ☞ 项目实施总体思路项目实施总体思路 需求分析需求分析 流程定义及流程变量说明流程定义及流程变量说明流程定义及流程变量说明流程定义及流程变量说明 适配器的使用适配器的使用 分派策略说明分派策略说明 业务与流程的关联业务与流程的关联业务与流程的关联业务与流程的关联 如何处理用户组织数据如何处理用户组织数据 审批意见如何处理审批意见如何处理 项目实施总体思路项目实施总体思路(1/3)(1/3) 项目实施总体思路项目实施总体思路(1/3)(1/3) 用流程分析的思想指导需求分析用流程分析的思想指导需求分析 理顺业务所涉及的组织结构 理顺组织结构中，部门与人员的协作关系 当组织结构比较混乱时，在应用系统范围内，应规范化组织结构 的标准，包括：部门类型的标准化，岗位的标准化 在流程应用实施的起始阶段，业务人员需参与其中，理顺业务， 制定业务规则 将业务处理制度化 保证业务流程的正确性 降 制定业务规则，将业务处理制度化，保证业务流程的正确性，降 低项目推广应用的风险。 4 项目实施总体思路项目实施总体思路(2/3)(2/3) 项目实施总体思路项目实施总体思路(2/3)(2/3) 具体实现步骤如下具体实现步骤如下： 首先，理顺客户的组织结构，确定组织结构中，部门与人员 的协作关系，包括确定部门机构间的层级关系，人员所在的 部门和人员的具体职能。 组织结构比较混乱时，可通过规范化组织结构的方法来进行梳理， 如：确定部门类型的标准化，岗位的标准化等。 第二，根据部门和人之间的协助关系梳理业务流程 第三，梳理业务流程和组织结构同步进行，并会互相影响， 根据业务流程的需要对组织结构的部门和岗位进行标准化。 5 项目实施总体思路项目实施总体思路(3/3)(3/3) 项目实施总体思路项目实施总体思路(3/3)(3/3) 具体实现步骤如下具体实现步骤如下： 第四，确定流程流转中传递的业务数据，只将控制流程流转 的数据作为流程变量 第五，确定该流程模型是否需要和其它业务系统进行交互， 是否需要通过适配器方式来扩展业务流程的功能 第六，确定流程和其它非流程性业务之间的关系 第六，确定流程和其它非流程性业务之间的关系 第七，是否要利用已有的组织数据，并采用合适方案 6 内容索引 项目实施总体思路项目实施总体思路 ☞ 需求分析需求分析 流程定义及流程变量说明流程定义及流