TRMS 汽车培训教材.ppt

温馨提示 一、将所有通迅设备置于无声状态或关机； 二、请不得随意中途退场； 三、请遵守培训纪律。 四、请及时签到 五、注意会场纪律 培训内容 1、它是一种先进的管理工具，是方便于管理的。 2、以数据化、图表化的形式表现我们的生产状况（如产量、停台、生产效率如何，生产中所有正在发生的、有待于解决的问题等等） 3、目前生产一线的问题较多，特别是涉及到当事人双方利益的情况下，各平行部门之间，各办事人之间容易出现推委扯皮，针对此现象，判定责任，找出问题，梳理流程。 4、推动问题的解决，初期的时候，更多的是通过一种强制力（考核的方法）去引起相关单位的重视。 十一月目标=十月目标×1.02 十二月目标=十月目标×1.04 依次类推….. 三、劳动生产率统计、反馈、目视等标准表格 1、劳动生产率数据统计分析表（例） 2、问题反馈表（例） 3、劳动生产率星取表（例） 4、跟踪对比图（例） 5、影响分析堆积图（例） 6、停线分析饼图（例） 7、停线统计分析表（例） 8、工作评价星取表（例） 9、工作计划日程表（例） 10、波动分析图（例） 11、FOLLOW UP跟踪表（例） 四、劳动生产率统计分析上交流程图 不正确，返回，并协助查找原因，累次出现给予考核 五、TRMS含义及TRMS工作组目的 1、工作小组负责小组内和车间各种工作的计划、执行、检查、总结； 2、负责按照TRMS工作组要求统一部署、开展工作，并及时上报工作进展，遇到困难及时协调、反馈； 3、负责收集车间各类生产信息，核实数据正确性，监督车间对问题制定措施、整改、跟踪等工作； 4、负责对车间生产过程进行指导、协助、支援，并负责协助标准化工作的开展； 5、负责生产线的生产率提升，做到每月提高2%，年底达到提高10%； 6、负责监督、指导轿车一厂下半年5个TRMS改善项目，跟踪其完成情况，做到每两周召开一次成果交流，按期完成； 7、负责对各车间工作开展、完成情况进行跟踪、考核工作。 TRMS工作开展流程图 TRMS指导、援助 守时： 参加会议提前5分钟、计划按时间节点完成。 先做： 工作没有借口，对于问题不要过多解释，而是先制定措施并实施；不要抱怨困难，做过之后再说。 PDCA： 工作要形成一个闭环（提出问题，定责任人，定整改方案及目标，定完成时间，跟踪结果，验证措施是否有效，有效终结无效重新循环一遍）。 持续： 持之以恒，不能半途而废，工作要固化。 准确： 分析等要用数据说话，数据必须保证准确,问题表达真实精确。 目视化： 员工清楚，领导利于检查，目标明确。 八、TRMS工作方法介绍 1、设立目标，利用图表等找出问题点 2、将问题反馈给责任单位，利用FOLLOW UP表跟踪 3、不断寻找浪费点，进行持续改善 4、工作坚持，做到PDCA 5、工作中强调不要寻找借口 九、轿车一厂TRMS工作组组织机构及职责 日常及例行工作 1、每日将昨日各单元劳动生产率数据反馈到TRMS； 2、每周五15：00-16：15召开劳动生产率推进会； 3、每两周周三15：00-16：00召开TRMS改善小组汇报会； 4、每周各科室、车间负责人参加、学习二轿/冲压的推进会； 5、每日利用FOLLOW UP表跟踪问题点； 6、及时更新目视板。 涂装车间各单位需要注意的几件事 关于考核（ TRMS） 1、各生产单位必须按时按质完成TRMS安排工作，否则每次罚50元；--厂长（或部门领导） 2、各生产单位必须按时按质提供TRMS小组需要的相关数据，否则每次罚50元；--厂长（或部门领导） 3、各种会议迟到者罚10元/次—当事人 4、不参加会议者罚50元/次—当事人 焊装车间44周劳动生产率材料汇报材料(节选) 26日采购部问题反馈单 26日规划院问题反馈单 规划院的问题跟踪情况 交由调度判定 责任单位的人到现场 责任单位的人未到现场（10分钟内） 通知生产调度 发生停线 不签字确认 上报 涉及到外单位，通知责任单位的人到现场 准备一份书面的报告 通知不到责任单位的负责人，联系其上级，直至通知到为止（必须第一时间通知，否则易出现扯皮现象 生产调度判定 责任由其全权承担 签字确认 准备一份书面的报告 如果是自身原因 要有书面的停线分析 涂装TRMS工作组 1、关于停线 报 告 车间领导： 事故经过：我班在2006年11月6日白班的生产中，在10：15发现一辆电泳车身A2-292205未电泳上，随即查看后面的电泳车身，发现连续几辆车（A2-292206、292207、292208、292210）都未电泳上，及时停线并通知设备科人员，当时电泳电柜上的高低压柜上指示灯指示状态为门打开，此时槽内有车但电压表、电流表均无指示，报警装置在正常工作状态但未报警