第7章,动机从概念到应用.pptVIP

ORGANIZATIONAL BEHAVIOR 学完本章后，你应该能够： 识别目标管理方案中四种共同的成分 解释管理者希望运用员工卷入方案的原因 对比员工卷入及参与管理的差异 界定质量圈 解释员工持股方案如何提高员工的动机水平 学完本章后，你应该能够： 对比收入分成和利润分成的差异 描述技能工资方案和动机理论之间的联系 解释灵活福利方案是如何把福利转变为激励因素的 对比在激励专业人员和低技能员工方面有哪些不同之处 （1）什么是目标管理? 目标阶梯 目标管理 典型步骤 制定组织的整体目标和战略 在经营单位和部门之间分配主要的目标 部门所有成员参与设定自己的具体目标 管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划 实施行动计划 定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈 基于绩效的奖励将促进目标的成功实现 目标管理 优点 明确任务、形成激励、自我管理、控制有效 缺陷 在动态变化环境条件下，可能失去作用。目标管理要求相对稳定的外部环境，目标不需要较大调整和修订 雇员会过分关注自己的目标，而不考虑工作单位其他同事的目标，这可能对提高生产率产生负面影响。管理者必须保证部门内成员密切合作，确保员工不会在相互冲突的目标下工作 容易变成例行公事 传统的目标设立方法——宽泛模糊的目标 良好设计的目标特征——SMART+WC S：specific 设定目标时，一定要具体，不可以是抽象模糊 M：m