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【工商管理专业】海信集团内外部环境及企业战略分析报告
海信集团内外部环境
及企业战略分析报告
班 级:社会工作07XX班
姓 名: 陶 XX
指导老师: 尹 皓
学 号:01207196203XX
二0一0年十二月十日
海信集团外部环境分析
一、海信集团经营背景
海信集团是特大型电子信息产业集团公司,成立于1969年,先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。
海信集团坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略,以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆,快速成长,迅猛发展,率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的3C产业结构,主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统计算机、移动电话、软件开发、网络设备等。已经形成了年产1100万台彩电、900万套空调、1000万台冰箱、70万台冷柜、470万部手机的强大产能。2005年海信实现销售收入334亿元(不含科龙),在中国电子信息百强企业中名列前茅。目前,通过收购科龙,海信已经拥海信电器和科龙电器两家在沪、深、港三地的上市公司,同时成为国内唯一一家持有海信(HiSense)、科龙(Kelon)和容声(Ronshen)三个中国驰名商标的企业集团。海信电器股份有限公司2001年荣获了首届“全国质量管理奖”,海信电视、海信空调、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌,海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品,海信电视首批获得国家出口免检资格。海信集团拥有国家级企业技术中心,建有国家一流的博士后科研工作站,是全国高新技术企业、全国技术创新基地。科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列, 2005年6月,我国第一块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生,此举打破了国外垄断的历史。
目前,海信在南非、匈牙利、法国、巴基斯坦等拥有生产基地,在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构,产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。
二、企业战略使命、战略意图、战略目标
1、海信战略使命
海信集团的战略使命是致力于电子信息的研究与应用,以卓越的产品和服务满足顾客的需要,提升人类社会生活品质!
2、战略意图
海信集团的战略意图就是:(1)坚持技术立企战略创新引领发展,多年来海信一直坚持以自主创新为立足点的发展思路,并且在这个发展思路中,强调追求研发深度,力争在核心技术上有所突破。(2)海信持续践行稳健经营,有效保证了企业的可持续发展。(3)实施人才工程 保障企业发展活力,全球引进人才 提升企业国际化水平 海信在人才引进及使用、人才结构改善及优化上始终坚持开放的国际化视野,有效促进了企业的自主创新进程,从而铸就了企业架构清晰、定位宏远的人才国际化格局。
3、战略目标
海信集团的战略目标是“建百年海信,创国际名牌” !
三、海信集团PEST分析
1、经济环境
随着世界经济一体化,中国家电工业将面对的是全球大市场,在未来5年内,世界家电主要产品的需求大约是洗衣机6900万台,电冰箱7200万台,空调器4500万台,微波炉4000万台,洗碗机2300万台。冷冻箱 2500万台,这些需求将带给中国家电业更多的机会,尽管我们出口量增长很快,但我国家电产品在国际贸易中,贸易量比重尚较低。今后若干年,随着中国家电工业国际化步伐和世界家电产业转移的加快,中国家电产品出口将保持快速增长的态势。预计可能实现年均20%以上的增幅,即到2004年我国家电产品出口总额应达到100亿美元以上,境外建厂生产产品的产值应达到5亿美元左右。家电产品中空调器和微波炉将在世界市场上占有大的份额。
市场是我国改革开放中变化最深刻的市场,尽管当前农村家电产品普及率还不高,但这是一个拥有巨大潜力的市场。
2、政治法律
随着国内消费水平的提高,消费者追求家电产品的个性化、多功能、易操作和整体性,同时也对家电产品的环保、节水、节电、降噪、外部设计的艺术性提出更高要求。这一切要求企业不断开发和创新自己的产品,主动满足市场的需求,并促使企业的技术创新进入更高层次,加快行业的技术进步。未来10年内,将是中国家电工业技术创新的活跃期。世界经济一体化和中国加入WTO会促进我国家电业技术升级。中国加入WTO后,先进技术的引入也将加速,特别是在生产线柔性化加工技术方面。由于中国生产线大多是批量加工方式,对市场应变能力有限。另外,在使用新型材料、智能化技术和理念化设计生产高档产品方面还有较大差距。面对日益严重资源紧张的现实,中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路,实现经济可持续发展的重要性。家用电器是资源消耗品,社会保有量巨大,中国作为世界家电最大的消费市场,节能和废旧物处理问题显得非常突出。由于全国性的能源紧张,中国政府通过制定能效标准、能效标识等政策措施来推动家用
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